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選拔人才、蹲點(diǎn)培訓(xùn)、績(jī)優(yōu)培養(yǎng)、以賽促練、專項(xiàng)學(xué)習(xí)、不定期考核和“師帶徒”。經(jīng)過(guò)幾年探索與實(shí)踐，技能人才培養(yǎng)有了顯著成果。2020年以來(lái)，企業(yè)新增行業(yè)技能鑒定取證人數(shù)315人
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，在全省系統(tǒng)考核中，南昌市煙草專賣局（公司）多項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)居全省第一，創(chuàng)造歷年來(lái)最好成績(jī)。擊鼓催征再出發(fā)，奮楫揚(yáng)帆新征程
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的發(fā)展方向。將企業(yè)文化建設(shè)納入基層黨建工作考核評(píng)價(jià)體系，定期總結(jié)、評(píng)估企業(yè)文化建設(shè)工作以及系列活動(dòng)的組織實(shí)施，并階段性地做好測(cè)評(píng)、評(píng)估，以基層調(diào)研的方式
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;帶頭執(zhí)行工作紀(jì)律，公平考核，打造站點(diǎn)職工積極奮進(jìn)的工作氛圍。在起壟施肥、育苗移栽、田間管理、采收烘烤、煙葉分級(jí)等煙葉生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，陳金坤總是穿梭在田間地頭
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不斷完善全員自主改善制度、考核激勵(lì)制度等，深入開展“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，廣泛開展“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一升油、一寸膜”群眾性行動(dòng)，讓綠色低碳成為一線員工的行動(dòng)
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，搶抓時(shí)間節(jié)點(diǎn)，組建集訓(xùn)隊(duì)伍，成立由高級(jí)技師、行業(yè)技術(shù)能手等組成的競(jìng)賽指導(dǎo)專家組，認(rèn)真研究競(jìng)賽方案，緊扣考核指標(biāo)，
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;玉溪卷煙廠緊盯產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)，通過(guò)強(qiáng)化質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲激勵(lì)、構(gòu)建質(zhì)量評(píng)價(jià)模式、制定物理指標(biāo)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、推動(dòng)煙用材料質(zhì)量提升等措施，促進(jìn)包裝與卷制質(zhì)量穩(wěn)步提升；曲靖
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商業(yè)系統(tǒng)工作業(yè)績(jī)考核一等獎(jiǎng)”?！拔覀冎Р康摹饵h旗鮮艷耀煙田 科技創(chuàng)新促發(fā)展》案例被中央和國(guó)家機(jī)關(guān)工委旗幟雜志社評(píng)為“第三屆黨建創(chuàng)新成果展示交流活動(dòng)十佳百優(yōu)案例，獲得這項(xiàng)榮譽(yù)，是對(duì)
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;才有機(jī)會(huì)在持續(xù)分化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。從行業(yè)的角度來(lái)看，300元檔細(xì)支將成為創(chuàng)新發(fā)展的“旗手”。我們可以大膽想象，在以銷量、結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向的“硬指標(biāo)”對(duì)品牌發(fā)展進(jìn)行考核
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企業(yè)目標(biāo)管理體系，建立科學(xué)務(wù)實(shí)管用的考核體系，真實(shí)準(zhǔn)確地反映不同類別主體履行生態(tài)環(huán)保職責(zé)的情況。建強(qiáng)人才隊(duì)伍。生產(chǎn)管理部牽頭組織制定《公司系統(tǒng)環(huán)保隊(duì)伍建設(shè)五年規(guī)劃
