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國(guó)內(nèi)大循環(huán)、暢通國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)，用好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源。綜合運(yùn)用價(jià)格調(diào)節(jié)、考核督促等手段，引導(dǎo)工業(yè)合理采購(gòu)適用原料，加大煙葉使用技術(shù)創(chuàng)新
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每季度對(duì)車間經(jīng)營(yíng)情況考核一次，車間每月對(duì)各阿米巴單元進(jìn)行一次核算和評(píng)比，對(duì)連續(xù)三個(gè)月利潤(rùn)增長(zhǎng)大于5%的單元和機(jī)臺(tái)進(jìn)行評(píng)定和獎(jiǎng)勵(lì)?！笔h強(qiáng)告訴記者。
有效的成本核算
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，需要建立完善的保障機(jī)制：一是人才保障，實(shí)施“雙百計(jì)劃”培養(yǎng)100名數(shù)字化導(dǎo)師和1000名職業(yè)化零售客戶；二是考核保障，建立包含終端形象
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堅(jiān)持學(xué)習(xí)煙草專賣法律法規(guī)，每周組織測(cè)試，相關(guān)情況納入月度績(jī)效考核?！眳遣氏颊f(shuō)，正是通過(guò)反復(fù)講，讓規(guī)范自律深入人心，成為每一名專賣
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”指標(biāo)清單，形成最優(yōu)配送方案。構(gòu)建跨部門協(xié)同推進(jìn)機(jī)制。整合資源，建立矩陣式組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)明確職責(zé)、優(yōu)化流程與績(jī)效考核體系等措施，打破部門壁壘
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;將防霉工作納入部門月度考核，開(kāi)展“防霉標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)，鼓勵(lì)員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決隱患。面對(duì)蟲害滋生、霉變風(fēng)險(xiǎn)陡增的挑戰(zhàn)，廣東省佛山市順德區(qū)煙草專賣局以一系列“小
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”活動(dòng)中每年均取得好評(píng)，獲廣豐區(qū)駐村工作考核“優(yōu)秀”。落實(shí)“四下基層”，推行“黨員干部下一線”機(jī)制，每月組織廠21名黨員干部開(kāi)展“黨員干部下一線、政策服務(wù)到基層
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物流考核對(duì)標(biāo)優(yōu)化提升機(jī)制，加強(qiáng)月度跟蹤、季度評(píng)估，推動(dòng)指標(biāo)改善提升。嚴(yán)格執(zhí)行物流費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，完善定額標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程管控機(jī)制。加強(qiáng)物流采購(gòu)計(jì)劃管理和費(fèi)用開(kāi)支審核
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"全媒型、專家型、復(fù)合型"人才。機(jī)制創(chuàng)新同樣重要。云南省局建立考核管理制度，通過(guò)實(shí)時(shí)排名、創(chuàng)新激勵(lì)充分調(diào)動(dòng)各單位積極性。安徽省局的"中央廚房"模式通過(guò)統(tǒng)一
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租賃和人員補(bǔ)貼；對(duì)景區(qū)管理者實(shí)施“卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)”考核，與評(píng)級(jí)掛鉤。三、科學(xué)創(chuàng)新夏季執(zhí)法模式（一）“智慧 + 溫度”執(zhí)法模式智能溫控
