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捷的方法，省了不少時間。”站里的員工稱贊道。為掌握煙站資金管理和物資管理情況，胡辰莉每月都與部門員工下鄉(xiāng)盤點，核查物資數(shù)量，監(jiān)督資金回籠，
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;做到“有重點”。有的基層單位，不顧客觀實際，單純就是一個按照上級要求“攤大餅”，搞計劃不顧實際，抓過程不講方法，看結(jié)果不重過程
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卡”又不引起逆反心理的目的，要講究方式方法。一方面，教育部門、學(xué)校應(yīng)承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，關(guān)注學(xué)生的全面發(fā)展，結(jié)合青少年身心特點，開發(fā)
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，為打好年末攻堅戰(zhàn)奠定基礎(chǔ)。二是加大監(jiān)管力度，創(chuàng)新方法全力出擊。開啟“5+2”“白+黑”全天候作戰(zhàn)模式，部分專賣人員放棄休假，全力
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。加強(qiáng)對消費者的宣傳教育，提高消費者的法律意識和維權(quán)意識。煙草專賣部門可以通過各種媒體渠道，向消費者宣傳煙草專賣法律法規(guī)和假冒偽劣卷煙的識別方法，引導(dǎo)消費者購買
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提升、對接需求抓提升、對比變化抓提升"的工作方法，不斷提升管理水平。近三年來，企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值、增加值、稅利總額穩(wěn)定增長，對標(biāo)指標(biāo)改善率保持在75%以上
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的市場環(huán)境，我覺得在某些時候，適當(dāng)?shù)摹暗官N”也是必要的。馬上年底要收官了，庫存積壓還是很多，為了挽回一些銷量，我也嘗試過不少方法
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有現(xiàn)實意義，真正將員工智慧轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力。二是為了培育員工強(qiáng)烈的歸屬感、責(zé)任感、使命感、自豪感和科學(xué)的活動程序與方法，形成一套激勵、培育員工不斷實現(xiàn)自我價值的活動
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，老王出售卷煙時，就長了一個心眼，多了一個警惕，加之參加煙草零售戶培訓(xùn)，很快就掌握了識別假顧客的方法和技巧。比如：如果有
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和學(xué)習(xí)方法帶動團(tuán)隊。李小勇深知責(zé)任重大。備賽初期，團(tuán)隊有20多名選手，其中不乏剛參加工作貪睡愛玩的年輕人，班級管理任務(wù)重，自己也要應(yīng)對一輪一輪
