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在持續(xù)改進(jìn)完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的同時(shí)，西雙版納煙草還在推動企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系與相關(guān)管理體系密切融合上狠下功夫，堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮其它管理體系的管理特點(diǎn)
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的細(xì)支煙的外包裝設(shè)計(jì)都具有比較個(gè)性時(shí)尚的元素，又將品牌的文化元素和時(shí)尚個(gè)性元素相攜輝映，使古典美和現(xiàn)代美相融合，以達(dá)到品牌的文化時(shí)尚個(gè)性相融合的出色包裝效果
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管理上練內(nèi)功，積極開展管理會計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究，推進(jìn)財(cái)務(wù)審計(jì)信息系統(tǒng)的優(yōu)化融合工作，促進(jìn)企業(yè)管理效率的提升。二是在嚴(yán)格審計(jì)監(jiān)督強(qiáng)保障上有新作為。做到定位準(zhǔn)
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喜慶、吉祥，同時(shí)，花燈又是融合了彩扎、裱糊、編結(jié)、刺繡、雕刻、剪紙、詩詞書畫互相融合的一種綜合藝術(shù)品。? 煙標(biāo)作為藝術(shù)品種，也是各種文化的載體。在煙標(biāo)世界里
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水平；樹立內(nèi)容為魂、設(shè)計(jì)為體、用戶為本的理念，持續(xù)提升網(wǎng)站建設(shè)和管理能力；科學(xué)研判媒體融合發(fā)展新形勢，創(chuàng)新工作方法，深化協(xié)調(diào)聯(lián)動，
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主線的責(zé)任主體，逐個(gè)環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)明確落實(shí)好主體責(zé)任。運(yùn)作規(guī)程體系：通過試點(diǎn)工作，將“三大環(huán)節(jié)”、“三線操作”的實(shí)體性制度和程序性規(guī)定有機(jī)融合在一起，
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建設(shè)有機(jī)融合，通過建立廉政文化室，設(shè)立廉政文化墻、廉政書架，組織廉政警句等活動，與展示法治煙草、責(zé)任煙草、廉潔煙草、和諧煙草有機(jī)融合，
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“數(shù)字煙草”。
一是規(guī)劃先行，與推進(jìn)各項(xiàng)工作深度融合。以一體化數(shù)字煙草為發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持“統(tǒng)籌規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”原則，堅(jiān)持“兩級主體、協(xié)同建設(shè)”模式
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的法律風(fēng)險(xiǎn)防控理論轉(zhuǎn)化為通俗易懂的管理知識和技能，使法律風(fēng)險(xiǎn)防控與各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動自覺融合。二是突出工作重點(diǎn)。切實(shí)做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、法規(guī)部門牽頭抓、相關(guān)部門配合抓
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，珠海醋酸纖維有限公司課題負(fù)責(zé)人匯報(bào)了“三大課題”所涉及的“完善人力資源管理和績效考核機(jī)制”、“生產(chǎn)與服務(wù)系統(tǒng)融合”、“卓越績效對標(biāo)和流程改進(jìn)”和“建設(shè)搬遷擴(kuò)建標(biāo)桿工程”等四個(gè)專題的進(jìn)展
