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;即全面推進(jìn)煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化分工、信息化管理。當(dāng)前我區(qū)煙葉生產(chǎn)在產(chǎn)業(yè)化、保障化、信息化、科技化建設(shè)等方面取得了顯著成效，煙葉生產(chǎn)模式也有
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，不像國(guó)外已經(jīng)形成幾家大的運(yùn)輸公司。這些大公司可以利用信息化手段來(lái)調(diào)配車(chē)輛的運(yùn)輸情況，而在我國(guó)運(yùn)輸能力有40%是空載狀態(tài)，經(jīng)常出現(xiàn)的情況是出去的時(shí)候是超載
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方式，提升煙葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升卷煙營(yíng)銷(xiāo)貢獻(xiàn)率和影響力；著力推進(jìn)基礎(chǔ)管理實(shí)現(xiàn)新突破，信息化管理水平顯著提升；著力推進(jìn)規(guī)范建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破
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指導(dǎo)思想，即集團(tuán)化管理、專(zhuān)業(yè)化分工、信息化運(yùn)作、精細(xì)化生產(chǎn)。集團(tuán)化管理即提高集團(tuán)公司管控力和執(zhí)行力，發(fā)揮效能的最大化；專(zhuān)業(yè)化分工即在控股企業(yè)間形成合理的產(chǎn)品分工合作
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平臺(tái)、綠色行動(dòng)和設(shè)備檢查等多個(gè)專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)域的信息化建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)管理部的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理的流程化、精細(xì)化與智能化轉(zhuǎn)型。后續(xù)，設(shè)備全生命周期管理
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，切實(shí)發(fā)揮重點(diǎn)信息化項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)、支撐服務(wù)、提升管理的作用，推動(dòng)全省系統(tǒng)物流高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。
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提升平臺(tái)功能，切實(shí)發(fā)揮重點(diǎn)信息化項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)、支撐服務(wù)、提升管理的作用，推動(dòng)全省系統(tǒng)物流高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。
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子系統(tǒng)、配方庫(kù)物流子系統(tǒng)以及成品灌裝物流子系統(tǒng)三大核心模塊。通過(guò)科學(xué)合理的規(guī)劃系統(tǒng)方案，構(gòu)建信息化、智能化的物流管控系統(tǒng)，將核心子系統(tǒng)完美融合在一起，形成完整
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;有限責(zé)任公司昆明卷煙廠以保障生產(chǎn)為宗旨，強(qiáng)化數(shù)字賦能，以信息化手段全方位保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。
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;在于它不僅是一個(gè)銷(xiāo)售終端，更是一個(gè)數(shù)字化、信息化的管理終端。師宗縣局（分公司）推動(dòng)“云香印象”零售終端管理系統(tǒng)與全國(guó)統(tǒng)一卷煙營(yíng)銷(xiāo)管理平臺(tái)省級(jí)營(yíng)銷(xiāo)子系統(tǒng)深度融合
