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，縣委縣政府將出臺(tái)措施，對(duì)完成任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)，把任務(wù)與干部考核掛鉤；煙草部門將生產(chǎn)任務(wù)層層分解，將完成情況納入班子考核、納入
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有針對(duì)性地卷煙銷售措施。三是分解目標(biāo)，有的放矢。細(xì)化各項(xiàng)“雙節(jié)”期間的營(yíng)銷目標(biāo)，在經(jīng)營(yíng)上靈活應(yīng)對(duì)、有的放矢。四是大膽創(chuàng)新，掌控流程。要求客戶經(jīng)理在完全理解
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，建立風(fēng)險(xiǎn)防范工作機(jī)制，制定完善工作方案，明確責(zé)任分解，嚴(yán)格責(zé)任考核，確?？緹熥匀粸?zāi)害風(fēng)險(xiǎn)防范工作順利開展。
強(qiáng)化政策宣傳。發(fā)揮
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;出現(xiàn)無(wú)合同、超計(jì)劃種植和收購(gòu)煙葉情況的，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理，決不姑息。
二要嚴(yán)格計(jì)劃合同管理。合理確定種植面積，將計(jì)劃和面積分解細(xì)化到戶、到
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中各種質(zhì)量問題。
四是細(xì)分指標(biāo)，強(qiáng)化考核。將質(zhì)量指標(biāo)的目標(biāo)值分解到機(jī)臺(tái)和個(gè)人，并將質(zhì)量目標(biāo)完成情況納入機(jī)臺(tái)和個(gè)人的績(jī)效考核。同時(shí)納入崗位考評(píng)之中，作為評(píng)先
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，明確查處案件任務(wù)，將目標(biāo)任務(wù)分解到各專賣管理所嚴(yán)格執(zhí)行。
三是明確實(shí)施步驟。卷煙市場(chǎng)清理整頓專項(xiàng)行動(dòng)分調(diào)查摸底、專項(xiàng)檢查、節(jié)后市場(chǎng)監(jiān)管等三個(gè)階段，逐步提高
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，參會(huì)人員聽取了市烤煙督察組對(duì)全縣完成烤煙生產(chǎn)第一階段工作的檢查情況，主要對(duì)目標(biāo)分解、政策宣傳、土地規(guī)劃、土地落實(shí)、土地丈量、煙用物資、土地翻犁等工作的完成情況逐一反饋
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、專賣執(zhí)法主體依據(jù)和職責(zé)分解情況、專賣執(zhí)法責(zé)任制制度建立和執(zhí)行情況、市場(chǎng)監(jiān)管、行政處罰、行政許可、隊(duì)伍建設(shè)等方面開展廣泛檢查。按照《浙江省煙草專賣行政處罰案卷評(píng)查標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，著重對(duì)專賣處罰
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到每名客戶經(jīng)理，分解到每位零售商戶，使客戶經(jīng)理帶著任務(wù)、帶著指標(biāo)、有目的地進(jìn)行日常拜訪，并實(shí)行日督察、旬排序、月考核，著力提升客戶經(jīng)理的營(yíng)銷服務(wù)能力
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;健全創(chuàng)優(yōu)考核機(jī)制，針對(duì)不同時(shí)間段，采取四項(xiàng)措施推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)工作考核。
一是每月日常指標(biāo)考核。每月在日?？己酥袑?chuàng)優(yōu)考核指標(biāo)層層分解到各部門、崗位，將具體
