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一是勤督察、真反饋。主要針對1月份卷煙銷量任務(wù)重，貨源供應(yīng)充足，對貨源分配及時(shí)登陸內(nèi)管系統(tǒng)，及時(shí)查看預(yù)警信息，實(shí)地對預(yù)警情況
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，確保煙葉質(zhì)量。
四是狠抓煙葉站規(guī)范管理，保障流程規(guī)范高效。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，煙葉站按各點(diǎn)分配面積配置專業(yè)技術(shù)人員；加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格
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數(shù)據(jù)科學(xué)合理分配下月客戶經(jīng)理片區(qū)一線牌號貨源供應(yīng)量，同時(shí)強(qiáng)化對現(xiàn)代零售終端卷煙掃碼銷售工作的監(jiān)督考核，督促廣大卷煙零售戶落實(shí)好終端掃碼銷售工作，全面提高終端
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“確立指標(biāo)、預(yù)測目標(biāo)”、“分析市場，發(fā)現(xiàn)問題”、“制定策略，評價(jià)結(jié)果”；二是依托“政策研究”平臺，著力解決控?zé)熜麄?、貨?em class="term">分配等社會關(guān)切問題。第三
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審閱了功山基地單元建設(shè)工作相關(guān)驗(yàn)收材料，合作社建設(shè)的相關(guān)痕跡記錄、財(cái)務(wù)核算、盈余及分配等情況，全面、細(xì)致了解各項(xiàng)工作開展情況。
檢查組充分肯定了合心（行業(yè)
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非法流通行為。將監(jiān)管關(guān)口前移，主動(dòng)介入貨源分配政策制定和調(diào)整，從源頭上防范不規(guī)范經(jīng)營行為，加強(qiáng)市場和客戶真實(shí)狀況調(diào)研，使貨源供應(yīng)政策制定和調(diào)整更加
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;怎么管”。二是創(chuàng)新監(jiān)管模式，將監(jiān)管重點(diǎn)前移。采取事前預(yù)防，參與貨源投放分配，把不規(guī)范的行為消滅在萌芽狀態(tài)。三是落實(shí)內(nèi)管考核機(jī)制。在對縣級局定期開展工作指導(dǎo)
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和市場需求。六是狠抓服務(wù)。完善營銷服務(wù)措施，公開貨源分配，建立應(yīng)急營銷配送機(jī)制；深化營銷體制改革，優(yōu)化置換客戶經(jīng)理隊(duì)伍；扎實(shí)開展零售
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，從那里學(xué)會了大衛(wèi)杜夫雪茄制造業(yè)務(wù)的許多方面。去年埃斯皮納爾被提升為副總裁。
“隨著我們把業(yè)務(wù)責(zé)任相應(yīng)地轉(zhuǎn)移到哈姆雷特，亨特可以把更多的時(shí)間分配給戰(zhàn)略角色，對我來說
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。云煙105烘烤示范安排在通泉點(diǎn)，共40畝，要求在1月底前落實(shí)好地點(diǎn)。各處冬耕曬垡1月20日前完成；六是烤煙種植面積合同預(yù)分。根據(jù)分配的種植計(jì)劃面積預(yù)分合同開始
