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;以及一墻之外的其它商家，會毫不客氣地打破平衡，來分食本該屬于我們的這塊蛋糕，所以說我堅決反對推倒圍墻。
再有小區(qū)圍墻一旦被推倒，“治安
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的現(xiàn)狀，公司打破固定身份，積極實行公開競聘制，吸引一批有技術(shù)、懂管理的人員，尤其在生產(chǎn)一線的“鄉(xiāng)土專家”，充實到煙技員隊伍。其次煙草
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國內(nèi)企業(yè)的沖擊。
3.4打破地方封鎖，準(zhǔn)確政府定位
煙草地方保護主義形成的重要原因之一是行業(yè)內(nèi)部利益主體太分散，以及這些地方煙草專賣行政部門濫用“專賣管理"
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位老職工的同意下，獨自將日用品零售店面承包下來了?，F(xiàn)在回想起來，幸虧那時拿出那么大的勇氣來，否則也不知道今天面臨的是如何局面？”
打破傳統(tǒng)搞
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的以增大客戶庫存來提升卷煙銷售量，勢必打破這種平衡，給卷煙的銷售和營銷活動的開展帶來影響。
危害三：損害零售客戶和煙草商業(yè)企業(yè)的關(guān)系。經(jīng)過多年的經(jīng)營
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;新鮮血液的注入更是企業(yè)發(fā)展的強心針，惟有人力資源需求摸得準(zhǔn)、對的上，打破局限、流動融合，才能增強企業(yè)人才“造血功能”，加強員工勝任工作能力
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故障時，成員之間無法進行交流溝通，更談不上共同解決問題，對完成如今大幅增加的生產(chǎn)任務(wù)形成了很大的制約和影響。
因此，打破專業(yè)、崗位、班級限制
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突然出現(xiàn)異常或者發(fā)生故障時，成員之間無法進行交流溝通，更談不上共同解決問題，對完成如今大幅增加的生產(chǎn)任務(wù)形成了很大的制約和影響。
因此，打破
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。
??? 不過，這種局面正在被打破，“稍緊平衡”呈現(xiàn)出不斷地弱化與減退，特別是在大品牌和結(jié)構(gòu)煙的投放上表現(xiàn)得尤為突出，從過去供不應(yīng)求、供緊于求到現(xiàn)在
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，“多品種、小批量”的制造特性進一步突出，如何打破傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的“瓶頸”，合理掌控生產(chǎn)組織的均衡性和準(zhǔn)時性，打造快速響應(yīng)市場、高效、敏捷的柔性制造
