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發(fā)展。
在提質(zhì)增效上取得新進步，持續(xù)提升煙葉生產(chǎn)整體水平，全面推行煙葉標(biāo)準化生產(chǎn)技術(shù)，全面加強全過程的精細化管理，加大科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用
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”企業(yè)，鼓勵行業(yè)其他卷煙廠到玉溪卷煙廠來交流學(xué)習(xí)，共同提升對標(biāo)管理水平。
近年來，玉煙首創(chuàng)并推行“等單位對標(biāo)8步改善法”，將精益和對標(biāo)進行了
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;規(guī)范煙葉進烤；合理推行專業(yè)化烘烤，規(guī)范煙葉烘烤；突出水份管理，規(guī)范煙葉保管。三是籌劃收購前期準備工作。提前開展專業(yè)化分級，加快推進
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。因地制宜推行“兩段式”移栽，針對移栽工作的每一環(huán)節(jié)強化技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，堅持規(guī)范化、標(biāo)準化移栽，保證煙葉移栽的質(zhì)量和成活率。
檢查督促到位。鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府
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節(jié)令完成烤煙移栽提供了有力保障。四是綠色生產(chǎn)觀念更加深入。按照中央鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略要求，全省牢固樹立綠色發(fā)展理念，以提升煙葉質(zhì)量為中心，大力推行農(nóng)家肥堆捂施用、深耕
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防控核心示范區(qū)，在全市建立12000畝輻射區(qū)。大力推廣生物防治和理化誘控，在推行“一波一器一小蜂”的基礎(chǔ)上，輔助推廣Kpa菌劑、青枯病菌快速檢測試紙條等技術(shù)
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;不斷提高品牌培育效能。
五是抓改革、強培訓(xùn)，激發(fā)干部員工隊伍活力。暢通人才成長通道，推行公開選拔、競爭上崗和雙向選擇機制，切實營造“能者上、平者下
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畝、雄壁5920畝、五龍3900畝。按照育苗工作技術(shù)規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準化、管理專業(yè)化、供苗商品化、補貼現(xiàn)金化“五化”目標(biāo)要求，100%推行專業(yè)化育苗、100%商品化供苗和100%漂浮育苗
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聯(lián)動。要積極發(fā)揮全員營銷、全員專賣的優(yōu)勢，將專賣的“打大清無”和營銷的“育中扶小”工作結(jié)合起來，不斷夯實市場基礎(chǔ)。
三是全力推行負面清單管理制。要完善考核機制
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，嚴肅考評問責(zé)，達到多方“聯(lián)動”抓采購，真正把采購管理工作做精、做細，抓出成效、抓出亮點。
五是深入探索采購工作新模式。推行“采購＋
