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明確規(guī)定;考核辦對(duì)重點(diǎn)工作直接跟蹤問效,提高工作效能?!? 三是強(qiáng)化督查,嚴(yán)格責(zé)任查究。堅(jiān)持做到監(jiān)督檢查常態(tài)化。成立了由內(nèi)管派駐組牽頭、辦公室參與的作風(fēng)紀(jì)律
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;充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)管新模式的效能。
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求,在“態(tài)”字上下功夫,在“化”字上做文章,多方聚力,打出新招式。
一是為提高機(jī)關(guān)效能,制定順應(yīng)當(dāng)前形勢的常態(tài)化管理制度??h局
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線,以網(wǎng)格化系統(tǒng)為輔助,全面提升卷煙零售市場監(jiān)管效能;
二是強(qiáng)化市場監(jiān)管,掌握市場動(dòng)向。加大對(duì)重點(diǎn)經(jīng)營場所、區(qū)域的檢查力度,通過不同
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本費(fèi)用控制與精益成本管理相結(jié)合,以降低管理成本、物流成本、營銷成本為目標(biāo),細(xì)化管理措施,提升管理效能,著力推動(dòng)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)。四是加強(qiáng)資金管理
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四是轉(zhuǎn)變固化的市場監(jiān)管模式,積極應(yīng)用二維四度八碼法、APCD工作法,力求實(shí)現(xiàn)“減耗增能”、有的放矢,全面提升工作效能。
五是跟緊時(shí)代發(fā)展步伐
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工作效能。深度融合“1+3”工作法和“APCD”工作法,不斷提高市場監(jiān)管水平,細(xì)化和完善日、月工作計(jì)劃,及時(shí)總結(jié)和反饋并解決存在問題,進(jìn)一步
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”問題,著力應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的問題與挑戰(zhàn),不斷改進(jìn)作風(fēng)、樹立形象、提高效能、促進(jìn)發(fā)展。
二是加強(qiáng)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督,提升工作效率。深入轄區(qū)卷煙市場開展明察暗訪
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;保證內(nèi)部監(jiān)管執(zhí)行力落地施行和監(jiān)管效能的全面提升。
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現(xiàn)代終端建設(shè)工作效能。
市局(公司)將繼續(xù)高度重視現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)工作,繼續(xù)將其列為全市卷煙營銷服務(wù)的重點(diǎn),各單位要以務(wù)實(shí)的態(tài)度