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促進(jìn)和效率提升起到的積極作用。會(huì)議指出，要進(jìn)一步強(qiáng)化投資采購管理工作，注重規(guī)范，講究實(shí)效，以課題實(shí)施、系統(tǒng)應(yīng)用為有效載體和抓手，把
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，共同解決雙邊及邊界市場規(guī)范問題；要注重市場信息的收集和分析，為專銷兩線提供數(shù)據(jù)支撐。會(huì)議還對許可證后續(xù)監(jiān)管工作的開展重點(diǎn)，進(jìn)行了講解和強(qiáng)調(diào)
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求：一要加強(qiáng)煙苗的后期管理工作，做好煙苗的管護(hù)工作，注重苗棚內(nèi)的消毒池及衛(wèi)生清潔；二要明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，集中人力、時(shí)間
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;開展金秋助學(xué)、愛心捐款、慰問空巢老人、看望留守兒童等活動(dòng)；注重職工的業(yè)余文化生活，成立了籃球、羽毛球、乒乓球、棋牌、書畫攝影、舞蹈健身等協(xié)會(huì)，并積極開展各種
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，適時(shí)為零售戶“量身定做”每周訂單。
提升品牌培育空間。堅(jiān)持把品牌培育作為第一要?jiǎng)?wù)，以培育適合本地市場實(shí)際的重點(diǎn)骨干品牌為出發(fā)點(diǎn)，注重新品牌的宣傳和引導(dǎo)
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“一把手工程”，部門負(fù)責(zé)人要親自編制管理目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)；三是工作標(biāo)準(zhǔn)要汲取紅煙扁平化管理的特色，既要體現(xiàn)規(guī)范、特色和效率，又要注重可操作性、前瞻性
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以提升素質(zhì)能力為重點(diǎn)，從嚴(yán)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。要更加注重從嚴(yán)教育培養(yǎng)，更加注重從嚴(yán)管理監(jiān)督。三是以完善分配機(jī)制為核心，繼續(xù)推進(jìn)收入分配制度改革。要加強(qiáng)
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，全力推進(jìn)卷煙銷售上量。一是及時(shí)掌握市場需求，建立“缺品”報(bào)告機(jī)制，向貨源跟進(jìn)要銷量；二是深入挖掘市場潛力，更加注重農(nóng)村市場挖掘
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，系統(tǒng)分步推進(jìn)和機(jī)制先行，注重管理支撐，做到有目標(biāo)、有步驟、有組織、有考核、有痕跡。注重分步驟推進(jìn)和階段性總結(jié)檢查，力戒形式主義，
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;進(jìn)一步了解市場狀況。要求客戶經(jīng)理每周上交走訪記錄，按走訪計(jì)劃進(jìn)行客戶拜訪，標(biāo)出重點(diǎn)客戶與銷售異動(dòng)客戶，走訪中注重與客戶的溝通，了解庫存、關(guān)注上柜率
