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;銷售處、財務(wù)處等部門要從部門職能出發(fā)主動作為，為各單位找準(zhǔn)選題，運用工具，優(yōu)化流程提供專業(yè)指導(dǎo)。對于在合理化建議和案例研究中表現(xiàn)突出，為提升
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隊伍建設(shè)上再下功夫，堅持不懈地加強(qiáng)對客戶經(jīng)理和零售客戶的培訓(xùn)；另一方面，要做好新營銷信息系統(tǒng)的應(yīng)用工作，發(fā)揮信息化對終端建設(shè)的支撐作用。在現(xiàn)代終端建設(shè)
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生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，主要包括依法開展行業(yè)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營，切實加強(qiáng)重點領(lǐng)域和重要環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險防控，以及堅持依法用工，依法保障勞動者合法權(quán)益等。
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煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道 按照國家局卷煙包裝箱循環(huán)利用任務(wù)要求，2014年福建煙草要完成205萬只回收煙箱的使用工作。據(jù)了解，2014年1～4月份
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公司黨委書記、經(jīng)理王躍武、紀(jì)委書記符澤博及整頓和規(guī)范辦公室相關(guān)人員參加了調(diào)研指導(dǎo)會。
符澤博在會上介紹了公司法律風(fēng)險防控工作的開展情況，趙全詳細(xì)了解了公司決策流程、合法合規(guī)性審核、勞動用工
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，對下一步的推廣應(yīng)用工作做了具體安排和部署；并結(jié)合當(dāng)前銷售形勢，對上半年的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行了分析預(yù)測，提出了具體措施和要求；精益營銷項目
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帶技術(shù)”這一技術(shù)革新，既減少了用工，又提高了用藥效率，經(jīng)濟(jì)效益明顯。丁偉介紹，“三帶技術(shù)”基本覆蓋了重慶煙區(qū)，應(yīng)用面積多達(dá)152萬
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，科學(xué)降低運營成本。先后推廣節(jié)約復(fù)印成本QC課題實施低碳環(huán)保辦公，充分利用工業(yè)企業(yè)廢舊煙箱制作防潮箱回饋贈送零售客戶，承辦國家局科技創(chuàng)新項目商業(yè)企業(yè)物流作業(yè)管理全程信息化
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員工進(jìn)行持續(xù)深入的學(xué)習(xí)討論，加強(qiáng)員工系統(tǒng)思考的能力；在工作中，將基層創(chuàng)優(yōu)和目標(biāo)管理體系推進(jìn)、“三大課題”實踐相融合，拓展運用工具，
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征求群眾意見建議，就如何加強(qiáng)天柱煙草干部隊伍建設(shè)，深化人事用工分配制度，完善績效考核激勵機(jī)制，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升“兩煙”經(jīng)濟(jì)效益
