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情況，對于不符合規(guī)定的及時督促有關(guān)部門、人員進(jìn)行整改。
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的具體工作職責(zé)等作了布置；最后，惠副廠長進(jìn)一步要求牽頭部門制定我廠全面審計自查實(shí)施方案，明確工作內(nèi)容，加強(qiáng)與各部門的溝通、協(xié)調(diào)，督促
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青、混雜、混部位的情況發(fā)生；二是要堅決杜絕水分超限、霉變等廢品煙葉入站；三是繼續(xù)加強(qiáng)收購管理，督促和指導(dǎo)好倉庫管理及打包工作，確保順利移庫。
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求營銷人員要充分認(rèn)識此次以考促學(xué)的意義，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)，帶頭輔導(dǎo)，抓緊落實(shí)，加強(qiáng)對學(xué)習(xí)的督促檢查；二是制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，
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學(xué)習(xí)效果，同時，對營銷人員在卷煙銷量、品牌培育、服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行檢查評估，督促服務(wù)客戶質(zhì)量、工作能力得到提升。
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，杜絕無證駕駛。
二是開展調(diào)查，全面掌握現(xiàn)狀。落實(shí)人員對員工的自駕車輛和持有的《機(jī)動車駕駛證》等有效證件審核登記，做到心中有數(shù)，及時督促按時
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、合法、效益為基礎(chǔ)，發(fā)現(xiàn)和查找生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理中的不規(guī)范問題，從法規(guī)、政策和制度上提出有針對性的建議并督促整改落實(shí)，進(jìn)一步鞏固近年來整頓規(guī)范、加強(qiáng)內(nèi)部管理
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;該分公司對創(chuàng)建條目進(jìn)行認(rèn)真分析梳理，制定科學(xué)合理的創(chuàng)建方案和創(chuàng)建工作進(jìn)度表，建立了“周督促、旬檢查、月講評、季考核”的工作機(jī)制，強(qiáng)化創(chuàng)建資料痕跡化管理。并對照
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”維護(hù)到位。由于卷煙經(jīng)常需要拿進(jìn)拿出，平時工作中做好指導(dǎo)“標(biāo)準(zhǔn)店”客戶提高卷煙陳列技巧，督促他們對銷售出去的卷煙，及時補(bǔ)貨上柜；對放置時間較長
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客戶經(jīng)理拜訪工作安全進(jìn)行，江蘇儀征市局（分公司）督促客戶經(jīng)理，堅持“四個到位”做好客戶拜訪到位。
一是車輛養(yǎng)護(hù)到位。要求客戶經(jīng)理每天下午下班
