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形成辦事依法、遇事找法、解決問題用法、化解矛盾靠法的思維和習(xí)慣，在工作與生活中更好地知法守法用法，維護(hù)自身合法權(quán)益；加強(qiáng)全方位檢查、全過程管控，
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;“此次改造將會把自主確定需求、自有人員主導(dǎo)、設(shè)備廠商聯(lián)動貫穿項目始終?！睘橥咨苹飧鹘M件協(xié)同對接問題，防范化解突出的預(yù)期矛盾風(fēng)險，促進(jìn)項目成果一體化，該廠制絲車間
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，保持煙葉收購任務(wù)和質(zhì)量的均衡性、穩(wěn)定性。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、強(qiáng)化后期管理，突出田間抓煙花、烘烤抓采編、預(yù)檢抓純度、聯(lián)動抓落實四項重點工作，及時處理好煙葉收購工作中的各種矛盾
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和工業(yè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，有效緩解了工業(yè)對優(yōu)質(zhì)原料需求的結(jié)構(gòu)性矛盾。下一步，煙草所和鑫源公司將以“工程技術(shù)中心”建設(shè)為契機(jī)，圍繞煙用天然香精香料生物制造核心需求
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、直播培訓(xùn)等信息化手段，盡量滿足客戶需求，緩解市場供需矛盾，挖潛消費需求。強(qiáng)化現(xiàn)代數(shù)字，確保營銷工作人員真正成為零售客戶的“指導(dǎo)顧問”。充分利用
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印象深刻。紅云紅河集團(tuán)其實在某種程度上也是云南精神的縮影。它體現(xiàn)了云南人勤勞智慧、開拓創(chuàng)新的品格，也彰顯了云南與時俱進(jìn)、擁抱現(xiàn)代化的決心。云南，就是這樣一個充滿矛盾又和
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解決好煙葉生產(chǎn)“穩(wěn)”與“控”的矛盾，降低因生產(chǎn)不均衡產(chǎn)生的庫存煙葉，有效化解煙葉外流壓力。嚴(yán)控?zé)熑~生產(chǎn)規(guī)模，嚴(yán)打各類原料違法犯罪活動，通過“內(nèi)管外
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“一盤棋”工作格局，內(nèi)化穩(wěn)控矛盾，外防非法流通，科學(xué)治理，系統(tǒng)防治，以更務(wù)實、更科學(xué)、更精準(zhǔn)的方法高效推動煙葉（煙絲
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，通過各方努力，占地占苗等矛盾問題有序化解，工程監(jiān)理對項目質(zhì)量進(jìn)行全面嚴(yán)格檢目前，各標(biāo)段項目推進(jìn)順利。預(yù)計8月份能按時、按質(zhì)、按量完成建設(shè)任務(wù)
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。針對原料供需結(jié)構(gòu)性矛盾的痛點，福建中煙以煙草生物調(diào)制技術(shù)為突破口，深入開展生物技術(shù)研究與應(yīng)用，系統(tǒng)構(gòu)建了生物酶技術(shù)體系，實現(xiàn)了固態(tài)酶制劑從研發(fā)
