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”意識，在保障正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，不該用的堅(jiān)決不用、不該花的堅(jiān)決不花，借助精益管理降成本、補(bǔ)短板、上水平。
四川省局（公司）
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經(jīng)營需求及煙農(nóng)消費(fèi)需求，查找營銷過程和客戶服務(wù)中的短板，收集煙農(nóng)消費(fèi)訴求，有效提升對農(nóng)網(wǎng)市場的掌控力，為農(nóng)網(wǎng)市場潛力的深度挖掘提供有力支撐
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云要求，要認(rèn)真分析卷煙營銷形勢，找原因，補(bǔ)短板，定出營銷措施，確保卷煙營銷穩(wěn)中提升；要做好新品牌宣傳，
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;總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)足短板，進(jìn)一步強(qiáng)化工作措施，繼續(xù)做好下半年煙草市場整治工作。
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、口碑營銷、體驗(yàn)營銷等手段，全面激活市場潛力，著力破解二類煙銷售比重較低的短板。三是正激勵(lì)、促活力。繼續(xù)推進(jìn)全員營銷工作，對銷售指標(biāo)實(shí)行一天一排序、一周
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，全面查找工作短板，以精益改善和QC小組活動(dòng)為突破，認(rèn)真研究解決辦法并促成問題的解決，分公司兩個(gè)QC小組的研究課題分別榮獲省局質(zhì)量管理小組活動(dòng)
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發(fā)展趨勢，深挖潛力、補(bǔ)齊短板。二是要聚焦目標(biāo)，堅(jiān)持咬住銷量、稅利兩項(xiàng)核心指標(biāo)不放松，不斷增強(qiáng)對卷煙銷售工作的緊迫感、危機(jī)感和使命感，凝聚共識
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擔(dān)當(dāng)、守土有責(zé)；要提升主觀能動(dòng)性和積極性，不斷加強(qiáng)工作創(chuàng)新和隊(duì)伍建設(shè)；要圍繞上級要求、問題短板，狠抓落實(shí)，全力推動(dòng)專賣法規(guī)工作上
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背后的管理問題，及時(shí)補(bǔ)好短板。
三是深挖降本增效潛力。進(jìn)一步歸并壓縮銀行賬戶，提高資金運(yùn)營水平，千方百計(jì)拓寬資金收益新途徑。強(qiáng)化預(yù)算管理硬約束和重點(diǎn)費(fèi)用管
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;強(qiáng)化創(chuàng)新意識，把持續(xù)推進(jìn)能力建設(shè)，補(bǔ)齊發(fā)展短板，積蓄發(fā)展后勁作為核心抓手和根本途徑；三是必須齊心協(xié)力、共同努力，要把加強(qiáng)企業(yè)和部
