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會(huì)后，該公司還開(kāi)展了業(yè)務(wù)工作、打葉加工監(jiān)督、質(zhì)量管控、煙葉工商協(xié)同信息平臺(tái)等系列培訓(xùn)。
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工作業(yè)績(jī)和管理水平。
二是以過(guò)程和控制為關(guān)鍵，滲入精益過(guò)程。以各層級(jí)持續(xù)督導(dǎo)的形式，將精益管理理念延伸至各項(xiàng)工作的“神經(jīng)末梢”，注意過(guò)程管控和持續(xù)改進(jìn)
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?！? 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要突出抓好成本費(fèi)用控制這一工作重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，密切關(guān)注三項(xiàng)費(fèi)用率、成本費(fèi)用率，加強(qiáng)成本費(fèi)用管控，確保分公司
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干部職工思想道德素質(zhì)，注重依法行政、文明執(zhí)法，堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，切實(shí)提高市場(chǎng)管控能力，深化服務(wù)指導(dǎo)，幫助零售
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，李世明先后考察了紅云紅河集團(tuán)昆明卷煙廠(chǎng)制絲線(xiàn)、卷包線(xiàn)、物流線(xiàn)及昆煙文化展廳，聽(tīng)取了昆明卷煙廠(chǎng)關(guān)于生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備性能、產(chǎn)能規(guī)模、工藝管控、精益管理及基層工會(huì)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面工作
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安全責(zé)任體系落實(shí)、安標(biāo)建設(shè)與管控、安全隱患排查、職業(yè)健康管理、應(yīng)急救援開(kāi)展，以及安全文化建設(shè)等方面進(jìn)行了匯報(bào)。
隨后，檢查組以座談了解、查看資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查的形式
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、文明執(zhí)法，給力市場(chǎng)監(jiān)管，切實(shí)提高市場(chǎng)管控能力；堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范，深化服務(wù)指導(dǎo)，不斷提升零售戶(hù)經(jīng)營(yíng)水平和社會(huì)滿(mǎn)意度；堅(jiān)持
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，提出幾項(xiàng)要求：一要抓好對(duì)卷煙市場(chǎng)的管控，堵源截流、防止邊界滲透，維護(hù)卷煙銷(xiāo)售市場(chǎng)；二要抓好內(nèi)部監(jiān)管工作，關(guān)注重點(diǎn)大戶(hù)
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人員加強(qiáng)對(duì)邊界鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的管控，密切與對(duì)應(yīng)片區(qū)客戶(hù)經(jīng)理的溝通，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，有效促進(jìn)邊界卷煙市場(chǎng)的良性發(fā)展。
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;牢牢守住“預(yù)算、采購(gòu)和監(jiān)督”三大關(guān)口，進(jìn)一步強(qiáng)化常態(tài)化管控。五是積極做好自查整改工作，建立完善專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督、考評(píng)、問(wèn)責(zé)工作體系，進(jìn)一步強(qiáng)化長(zhǎng)效管理。
