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都在大張旗鼓求新求變求異，大品牌卻不得不把心思和精力放在穩(wěn)住陣腳上。的確，百萬箱乃至數(shù)百萬箱體量規(guī)模的背后，是龐大而多樣的消費群體，任何輕舉妄動
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，將資源和精力集中于評吸派送等消費者啟動上，讓更多的消費者接觸產(chǎn)品，讓零售戶更好的賺錢。
3、始終維護好零售戶利益，通過合理的上市和投放節(jié)奏
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;可以說是一舉多得。這個辦法，非常適用于我們一些集鎮(zhèn)上的零售業(yè)態(tài)。但是，最好別找年輕人，他們沒事就會停下來看手機、發(fā)微信，很少把時間和精力放在
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就是18年。為了把超市經(jīng)營好，我把主要精力都用在了人際關(guān)系上。我建立了一個重點客戶的檔案，這些客戶有工廠的，有房地產(chǎn)的、有國企的、還有事業(yè)單位的等多家單位
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，不再以產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的銷售替代最終的消費，最終是工商零真正共同面向消費者。因為在供大于求的背景下，繼續(xù)把心思和精力用在把煙賣給零售戶，增加了零售戶負(fù)擔(dān)
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;成本高，與其花費精力做卷煙銷售不如在其它方面想想辦法”。這說明，零售戶對做好卷煙銷售信心不足，實際上不只是零售戶，就是一些客戶經(jīng)理自身也缺乏信心
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;效率優(yōu)先。同時對生活、家庭、工作中有困難的客戶建立檔案，進行有效幫扶，讓他們感受到溫暖，甩掉思想包袱，從而集中精力做好卷煙銷售。
四、實施
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;不僅隨叫隨到地方便，萬一商品有什么瑕疵，我和你們較量也方便?！边@個典型“精準(zhǔn)銷售”的例子，雖然花去了我不少精力，但與每年數(shù)以萬計的利潤回報相比
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，哪里最需要支援，干部職工就會把主要精力、人力、物力分配到哪里。遇到困難大家共同面對，遇到問題大家共同解決，身處這個大集體，永遠(yuǎn)
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“初生牛犢不怕虎”的名氣。更主要的是我們總是在快樂的工作著，從來沒有感覺到苦和累，更沒有產(chǎn)生過絲毫的抱怨情緒，或許那時年輕氣盛，精力充沛，只懂
