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的背后，凝聚著大量的技術(shù)研發(fā)與變革創(chuàng)新，這其中有對(duì)產(chǎn)品自身進(jìn)行全面準(zhǔn)確地把握，及對(duì)新技術(shù)的熟練應(yīng)用，從某種程度上講，“大中華”的這種
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Bulgartabac煙草公司。該公司最終在2011年8月底被出售給奧地利的BT投資公司，而其背后的實(shí)際控制人是俄羅斯外貿(mào)銀行VTB。Bulgartabac公司之前因經(jīng)營(yíng)不善等原因，
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出去喝點(diǎn)小酒亦或發(fā)點(diǎn)牢騷，但那也是對(duì)工作的背后的建議和意見，怎么說(shuō)也談不上是消極的頹廢之言。“省媳婦費(fèi)燈泡，喝茶水尿黃尿，頭發(fā)嘩嘩掉，
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;利用七個(gè)月的時(shí)間，已圓滿完成各崗位設(shè)備及管道的標(biāo)識(shí)整改、崗位管理看板以及設(shè)備基準(zhǔn)書上墻、選定崗位和機(jī)臺(tái)的一目了然樣板工程、設(shè)備自主維護(hù)等工作，在這些工作開展的背后
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增長(zhǎng)了25%。這份成績(jī)單的背后，有一個(gè)特殊團(tuán)體的功勞，它的全稱是柘榮縣個(gè)體勞動(dòng)者協(xié)會(huì)卷煙零售分會(huì)。
??? 這樣一個(gè)家??? “卷煙零售分會(huì)擁有獨(dú)立的辦公場(chǎng)所，
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等10個(gè)方面表現(xiàn)優(yōu)異，均獲得滿分。
成績(jī)，彰顯著湖北中煙的自主創(chuàng)新能力，也讓人們看到了“黃鶴樓”品牌異軍突起背后的“新”功夫。
“過(guò)去我們也曾走過(guò)
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干預(yù)的必要性；其二，供應(yīng)商長(zhǎng)期處于被“盤剝”的地位，背后反映出的仍是中國(guó)制造企業(yè)的“頑疾”。
零售商與供應(yīng)商本是平等的商業(yè)伙伴，但由于供求關(guān)系
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購(gòu)買一套音響是犯罪，但是在倫敦購(gòu)買一包烏克蘭的萬(wàn)寶路卷煙則不這樣認(rèn)為，因?yàn)槭斩悊T“一直在背后搶劫你”。除了在最初的國(guó)家中至少要支付關(guān)稅稅票外，普通消費(fèi)者對(duì)于這些
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旺季爆倉(cāng)依舊難改？
2011年1月，“暴力分揀”背后，是年節(jié)網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)猛增導(dǎo)致的快件爆倉(cāng)。急速增長(zhǎng)的貨品使得快遞公司各環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)?？爝f公司疲于應(yīng)付快件量
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！”朋友一聲驚喜。
一個(gè)寬闊的彎道，眼前的黃葉折疊成三重，黃葉背后是一叢叢巨大的垂柳，宛如畫卷上廣闊無(wú)垠的背景，背景上的柳條已變成銀色
