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，他們都具有在一線長期工作的經(jīng)歷，并在各自崗位上做出了突出貢獻。勞模們結(jié)合自己的工作和生活經(jīng)歷，從不同的角度為大家講述了一個個質(zhì)樸而感人的故事：有技改工作
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，站在全局的角度不斷拓寬視野，在工作中講互補、講互動、講互信，努力做到相互信任、相互溝通、協(xié)調(diào)配合、拾遺補缺。繼續(xù)堅持財務(wù)人員輪崗制度，幫助財務(wù)人員熟悉不同
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，在實現(xiàn)對品牌資源有效管理的基礎(chǔ)上，從培育品牌的角度去引導(dǎo)，優(yōu)化提升品牌結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)品牌資源的客戶合理配置。
四是拓展品牌培育內(nèi)涵
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;從不同角度出發(fā)，事實求是地就開展黨的群眾路線教育實踐活動、轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)、基層職工群眾關(guān)注反映的熱點問題、生產(chǎn)管理中的具體問題和困難等方面，提出意見和建議
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，始終沒有用空包和褪色的煙盒替代，同時，必須做到專心致志和一絲不茍工作態(tài)度。
三是要細心。卷煙樣品的擺放必須堅持從消費者的角度出發(fā)，必須堅持以“價格由高
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，在客戶服務(wù)過程中真正從一家人的角度出發(fā)，工作中注重運用工作方法，“兩員”拜訪過程中多動手、少動嘴，不能給客戶增添一絲一毫的麻煩。
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、內(nèi)管辦主任從職能部門的角度分別作了發(fā)言，提出了四點建議：一是郵政要嚴格按照訂單送貨；二是卷煙送達后，送達人員與零售戶雙方要簽字確認；
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好客戶利益。專銷工作要將服務(wù)客戶、煙農(nóng)放在第一位，堅決不做有損客戶、煙農(nóng)利益的事，當(dāng)前要重點解決好偏遠地區(qū)客戶的卷煙配送、取貨問題，從方便客戶的角度出發(fā)積極與物流部門
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，為推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)提供科技支撐。
培訓(xùn)期間，來自煙草工業(yè)企業(yè)、西南大學(xué)的專家教授以及煙科所從事育苗、植保的科研人員，分別站在“工商研”的角度
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。要求全體黨員、干部堅持用辯證法和唯物論的角度，科學(xué)看待生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的實際問題，做到不變色不掉色不褪色，以解決問題為目的，推進企業(yè)發(fā)展
