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，廠部強(qiáng)化在線數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的運(yùn)用，最大化的實(shí)現(xiàn)“小工具，大妙用”的作用，并進(jìn)一步加強(qiáng)對數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的管理。
接下來，宜賓復(fù)烤廠將
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，促進(jìn)職能轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化市場基礎(chǔ)信息的采集、分析、利用，不斷提高市場把控能力；二是要強(qiáng)化客我交流以及服務(wù)指導(dǎo)工作開展，拉近零售戶與公司的距離
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物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)。加強(qiáng)對物流環(huán)節(jié)涉煙違法活動的情報分析、采集工作，積極協(xié)調(diào)交通、公安等部門，加強(qiáng)對交通要道、貨運(yùn)站、長途客運(yùn)站等區(qū)域的聯(lián)合檢查力度，最大化發(fā)揮物流
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企業(yè)精神價值向市場價值的轉(zhuǎn)化。
二是實(shí)現(xiàn)管理效率轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)部門組織領(lǐng)導(dǎo)，建立垂直管理機(jī)制，提高營銷隊(duì)伍運(yùn)作效率。通過市場信息及時采集，優(yōu)化管理流程
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信息采集工作，查找在市場管理、貨源投放、客戶服務(wù)需求等方面的短板，將需要解決的問題通過實(shí)施有效的激勵措施和工作實(shí)施方案，導(dǎo)入“重點(diǎn)關(guān)注客戶、關(guān)注品牌、關(guān)注環(huán)節(jié)
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隊(duì)伍，以每個客戶服務(wù)部為單位，服務(wù)部主任總負(fù)責(zé)，品牌經(jīng)理、客戶經(jīng)理為成員，全面抓好負(fù)責(zé)轄區(qū)、負(fù)責(zé)片區(qū)的品牌宣傳、品牌上柜、信息采集、客戶管理等精準(zhǔn)
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;豐富卷煙品牌形象展示，建立市場價格采集、價格導(dǎo)向及價格巡訪機(jī)制，提升卷煙終端狀態(tài)，做到價量聯(lián)動，不斷提升客戶卷煙盈利水平。
三是加強(qiáng)業(yè)績考核
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環(huán)節(jié)。加強(qiáng)對物流環(huán)節(jié)涉煙違法活動的情報分析、采集工作，積極協(xié)調(diào)交通、公安等部門，加強(qiáng)對交通要道、貨運(yùn)站、長途客運(yùn)站等區(qū)域的聯(lián)合檢查力度，最大化發(fā)揮物流源頭堵截
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;負(fù)責(zé)2016年水窖項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)工作，對項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到要求、進(jìn)度是否符合計(jì)劃、是否按設(shè)計(jì)圖紙施工等建設(shè)全過程監(jiān)督，并完成水窖檔案圖片采集、GPS定位、資料整理等工作。水窖
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消費(fèi)，增加卷煙銷售額。
三是用心服務(wù)，及時了解市場行情變化。通過信息采集點(diǎn)、現(xiàn)代終端、市場走訪等多個途徑收集市場行情動態(tài)，重點(diǎn)關(guān)注市場環(huán)境變化，
