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，并多次在行業(yè)內(nèi)獲獎。2016年，普蘭店區(qū)局（分公司）“卓越”QC小組為解決卷煙陳列問題，提出了“便捷式卷煙陳列架的研制”活動方案。小組
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，田發(fā)祥推動《PROTOS2-2卷煙盤紙在線剪切系統(tǒng)技術(shù)改造》，紅河卷煙廠成為當(dāng)時行業(yè)首家研發(fā)出該技術(shù)的工廠；2008年、2009年他獲得云南中煙QC成果二等獎、三等獎
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，煙箱包扎帶智能切割裝置極具推廣價值，并且對行業(yè)外涉及切割包扎帶的情況，也具備一定的推廣價值。由“紅旗團(tuán)隊”成員組建而成的QC小組，憑課題《煙葉箱包扎帶智能
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;、《我廠技改制絲設(shè)備驗收工作全面展開》（2010年第5期）、《制絲車間開展QC小組活動知識培訓(xùn)》（2010年第8期）、《我廠積極開展卷煙零售客戶
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研究成果和先進(jìn)科技工作者獎項設(shè)置、獎勵標(biāo)準(zhǔn)，完善QC小組活動、群眾性創(chuàng)新成果獎勵標(biāo)準(zhǔn)。對重點(diǎn)課題開展攻堅行動是淮陰卷煙廠激活創(chuàng)新引擎的硬核舉措。今年以來，該廠圍繞質(zhì)量、效率
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，黨徽始終閃耀在一線。創(chuàng)新：破解“卡脖子”難題組建至今，工作室的成員主持并參與技術(shù)革新120余項，參與QC小組活動40次，獲國家級
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類卷煙提升渠道的研究與應(yīng)用》為品牌培育提出了新思路，《可視化數(shù)據(jù)下卷煙精準(zhǔn)營銷模型的研發(fā)與應(yīng)用》建立了一套集數(shù)據(jù)挖掘、可視化數(shù)據(jù)分析、精準(zhǔn)營銷指導(dǎo)、精準(zhǔn)市場調(diào)研于一體的精準(zhǔn)營銷模型。QC
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作用。工作室成立以來，先后獲得國家專利授權(quán)16項，獲全國煙草行業(yè)QC小組活動二等獎1項、省局（公司）QC小組活動三等獎1項，在省級以上
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，日常分揀用工由10人減至4人，運(yùn)行高峰期用工由20人減少至7人。同時，物流配送中心持續(xù)開展精益課題、QC課題研究，對標(biāo)準(zhǔn)煙分揀設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造
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2021年國優(yōu)QC成果。同時，工作室還打出“個人+團(tuán)隊”、“新人+課題”的“組合拳”，采取“個人請纓、自主團(tuán)隊”方式，把新人參與度作為硬性指標(biāo)
