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“領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)研究制定全市煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，指導(dǎo)編制發(fā)展規(guī)劃并組織實施，制定實施煙草產(chǎn)業(yè)政策；負(fù)責(zé)與國家局溝通銜接相關(guān)事宜，協(xié)調(diào)解決全市煙草
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卷煙銷售方面存在欠缺。我的小店一直以來卷煙還是可以的，但是今年5月份由于執(zhí)行卷煙提水順價政策，一開始自己對這個政策不是很理解，也不十分支持，因此
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）戰(zhàn)略。從“雙輪驅(qū)動”到“一條腿走路”，對于周期性的品牌置換，本身是一個非常明顯的提速和強(qiáng)化。同時因為提稅順價政策消化期的拉長，進(jìn)一步放大了品牌置換的緊迫感
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不斷壯大，消費(fèi)市場日漸成熟，在高檔煙草制品消費(fèi)中占據(jù)特殊地位。
盡管受全球控?zé)?em class="term">政策日益嚴(yán)格等因素影響，國際卷煙總銷量呈逐年下滑趨勢，但雪茄煙
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明碼標(biāo)價政策。說到底，也是“鼠目寸光”的短視行為，到頭來“搬起石頭砸自己的腳”。因為卷煙零售價格相對穩(wěn)定，你一時賣了低價，吸引了顧客，
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主要是靠要素投入，特別是隱性的國家紅利政策要素投入。而經(jīng)濟(jì)低迷喚起了煙草在管理質(zhì)量、成本等要素的覺醒，而且中國煙草自身進(jìn)入到一個自然的調(diào)整周期也正在促進(jìn)這種覺醒。中國煙草
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土”看看是與現(xiàn)有國家政策相沖突，同時也要“緊緊抓”好法規(guī)應(yīng)用的落實情況，對行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有法規(guī)性文件進(jìn)行清理，確保適應(yīng)我國現(xiàn)行政策，列好煙草行業(yè)的責(zé)任清單
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營銷工作中該“如何提升培育品牌的能力和水平”呢？
一、目前卷煙品牌培育存在的問題
在行業(yè)政策和市場環(huán)境的引導(dǎo)下，卷煙品牌培育已經(jīng)取得一定的成績，但由于
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的銷售增長指標(biāo)，有較大壓力。
特別是隨著5月10日起調(diào)整卷煙消費(fèi)稅政策的實施，卷煙批發(fā)環(huán)節(jié)從價稅稅率由5%提高至11%，批發(fā)價上漲而金圣品牌因市場戶均庫存量
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;這得需要行業(yè)出臺相關(guān)的種煙土地流轉(zhuǎn)政策作支撐才行。
二是烤煙專業(yè)服務(wù)合作社流轉(zhuǎn)。即合作社按照煙葉種植計劃且基本可滿足輪作的需求先行土地流轉(zhuǎn)，再轉(zhuǎn)租給植煙人，對每年未種
