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）”，零售價(jià)分別為30元/包和20元/包，以“徽煙文化”中的明珠“紅方印”為命名；“黃山（中國松）”，
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煙草企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)行為規(guī)范建設(shè)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，激發(fā)創(chuàng)造活力，抓住機(jī)遇，改革創(chuàng)新，扎實(shí)工作，奮發(fā)有為
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各級領(lǐng)導(dǎo)的根本職責(zé)。著眼激發(fā)動力，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，構(gòu)筑精神家園，不斷堅(jiān)定員工對企業(yè)文化和使命價(jià)值的認(rèn)同與追求；著眼緩減壓力，加強(qiáng)心理疏導(dǎo)與
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機(jī)制。一是建立零售戶管理檔案，實(shí)施一戶一檔管理，檔案管理信息資料維護(hù)與市場監(jiān)管員的崗位職責(zé)掛鉤，確保工作落到實(shí)處。二是對零售戶進(jìn)行分類。知識文化較高，
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自己和丈夫都沒有什么文化，張女士希望自己的孩子能出國深造，在就業(yè)時(shí)更具競爭力，不必像自己和丈夫這樣賺辛苦錢。
張女士夫婦對投資不甚了解，把
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，安徽中煙在“攀登者”企業(yè)文化的引領(lǐng)下，重組變革，爭當(dāng)行業(yè)改革的先行者；品牌引領(lǐng)，譜寫企業(yè)發(fā)展的新篇章；持續(xù)不斷為
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經(jīng)營形象和經(jīng)營能力，同時(shí)加強(qiáng)零售客戶培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓客戶具有一定的市場分析能力，為企業(yè)提供有價(jià)值的市場信息。在培訓(xùn)中傳播企業(yè)文化理念，傳輸先進(jìn)
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選擇，根據(jù)自主意愿形成對地域、文化和吸食習(xí)慣的“道不同不相與謀”，進(jìn)而為避免過度營銷提供第一手的政策導(dǎo)向和政策引導(dǎo)。
管理上的問題，就讓管理去說話
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人才、人人都可成才”的人才理念、“先予后取、服務(wù)為王”的經(jīng)營理念、“合作共贏、齊頭并進(jìn)”的合作理念，形成了具有黃鶴樓品牌特色的文化觀念，為品牌的發(fā)展贏得了人心，
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、風(fēng)格特色明顯、核心技術(shù)突出、文化內(nèi)涵豐富、滿足消費(fèi)者需要”為主要特征的中式卷煙知名品牌。在抓好知名品牌發(fā)展的同時(shí)，力爭在混合型卷煙、雪茄煙、無煙氣煙草的發(fā)展上取得新的突破。在“532
