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不同崗位員工積累知識、增長才干；注重技能人才成長與培養(yǎng)，持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)先爭優(yōu)和績效考核評價指標(biāo)，完善激勵機(jī)制，發(fā)揮好技能競賽導(dǎo)向作用和助推作用
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，落實“四下基層”制度，推動黨建與業(yè)務(wù)互融互促，深化黨員示范崗、黨員突擊隊、黨員責(zé)任區(qū)創(chuàng)建，完善黨建考核細(xì)則，優(yōu)化企業(yè)文化體系，
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，編制碳排放“一本賬”，構(gòu)建綠色物流評價指標(biāo)體系，并將綠色發(fā)展相關(guān)指標(biāo)納入地市級局（公司）對標(biāo)考核，積極搭建智慧物流
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。最后是監(jiān)督考核強(qiáng)實效。實行移栽日報制度，全面掌控全縣移栽情況，合理調(diào)控移栽進(jìn)度，保證移栽工作平衡推進(jìn)，建立煙辦、煙草、合作社等聯(lián)合督查小組
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的發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)使用，不斷優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)——完善科級以下崗位晉升管理辦法，延展基層管理人員縱向發(fā)展通道；強(qiáng)化考核結(jié)果綜合運(yùn)用，推進(jìn)干部人才
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強(qiáng)對物流員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。通過制定激勵機(jī)制和績效考核制度，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。同時，建立學(xué)習(xí)型組織，鼓勵員工
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;公司）煙葉生產(chǎn)經(jīng)營中心經(jīng)理譚應(yīng)舉說。包正元工匠室學(xué)徒在進(jìn)行煙葉調(diào)制考核。創(chuàng)新攻關(guān)“闖路子”開展技術(shù)攻關(guān)，破解發(fā)展難題，是工匠室的重要工作內(nèi)容。各工匠室結(jié)合自身
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，構(gòu)建非煙作物服務(wù)新模式；建立差異性惠農(nóng)定價收費(fèi)機(jī)制，提高服務(wù)效率，降低服務(wù)成本；實施與網(wǎng)格掛鉤的考核評價機(jī)制、合作社規(guī)范運(yùn)營機(jī)制
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，用行為數(shù)據(jù)糾正“打卡式”走訪、“掛機(jī)式”拜訪；通過專賣稽查隊員行為數(shù)據(jù)生成軌跡報告和執(zhí)法地圖，記錄隊員參與各工作環(huán)節(jié)情況，實現(xiàn)“切片式”績效考核
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，確保做到品種管理、田間管理、烘烤管理、績效考核“四個到位”；狠抓全程機(jī)械化，以“降強(qiáng)度、提效率”為重點(diǎn)，推動農(nóng)機(jī)功能整合、效率提升，
