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，全年實現(xiàn)節(jié)約挖潛近三千萬元。零陵卷煙廠加大質(zhì)量成果評價在推優(yōu)評先、工匠評聘、績效考核各方面應(yīng)用力度，“以質(zhì)量為核心”價值導(dǎo)向進一步凸顯。物流公司積極探索公鐵聯(lián)運、鐵海聯(lián)運
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煙草行業(yè)特點的干部考核評價機制，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為。同時，加強對干部的監(jiān)督管理，防止干部“帶病提拔”“帶病上崗”，打造一支適應(yīng)煙草行業(yè)發(fā)展需求的忠誠
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干部選拔任用、交流鍛煉、能上能下工作機制，健全考核評價和激勵保障機制。著力“補不足”，全面落實規(guī)范管理和監(jiān)督體制機制改革。堅持以制度建設(shè)為主線，有效推動采購
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局（公司）黨組成員、副經(jīng)理余成好介紹，他們通過建立獎罰明確的考核機制，有效推動全員參與，構(gòu)建了覆蓋物流作業(yè)全流程的準(zhǔn)時制生產(chǎn)模式
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和安全生產(chǎn)同謀劃、同部署、同推進、同檢查、同考核，有效推進物流各部門安全管理橫向協(xié)作；通過微信群、宣傳欄等渠道宣傳安全知識，大力開展“黨建+安全”活動
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不對應(yīng)，也不及時維護，這既影響了客戶經(jīng)理工作質(zhì)量考核，也給消費者購買卷煙帶來了不便。后來，經(jīng)煙草部門領(lǐng)導(dǎo)教育，客戶經(jīng)理指導(dǎo)經(jīng)營
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業(yè)務(wù)水平。同時，建立考核激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予表彰和獎勵，激發(fā)大家的工作積極性和創(chuàng)新精神。通過持續(xù)加強人員隊伍建設(shè)，提升其專業(yè)素養(yǎng)、溝通能力
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基礎(chǔ)管理，有效增強企業(yè)發(fā)展活力。認(rèn)真落實企業(yè)管理提升部署要求，穩(wěn)步實施管理提升三年行動，強化目標(biāo)引領(lǐng)和考核，優(yōu)化對標(biāo)指標(biāo)體系，深化精
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，緊盯行業(yè)積極發(fā)展目標(biāo)，實施更為均衡運行調(diào)控，加強考核評價激勵，以更大力度穩(wěn)運行、優(yōu)結(jié)構(gòu)、強品牌，穩(wěn)定行業(yè)對國家財政和宏觀經(jīng)濟的貢獻(xiàn)度。進中
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中青年骨干人才評選，建立中青年骨干人才庫，修訂激勵擔(dān)當(dāng)作為獎勵實施辦法，強化考核結(jié)果綜合運用，推動薪酬分配合理化，提振隊伍干事創(chuàng)業(yè)
