為您找到相關(guān)結(jié)果 44589 篇
-
、優(yōu)化品種，四個(gè)堅(jiān)持即堅(jiān)持煙葉的基礎(chǔ)地位不動(dòng)搖、堅(jiān)持控制煙葉規(guī)模收購(gòu)紅線不動(dòng)搖、堅(jiān)持引導(dǎo)煙農(nóng)增收工作舉措不動(dòng)搖、堅(jiān)持穩(wěn)定煙葉政策導(dǎo)向不動(dòng)搖）的方略，保障煙農(nóng)增收
-
行業(yè)工作提出了新的要求：一方面，必須全面深化改革，依托結(jié)構(gòu)提升，控制成本費(fèi)用，提高資源配置效率，走內(nèi)涵式發(fā)展道路
-
;有的零售不愿意找，無(wú)形給顧客帶來(lái)一種念想，零錢不用給賺點(diǎn)小便宜。
如何控制顧客的零，在經(jīng)營(yíng)方面要和顧客達(dá)成一致盡量拼整。除此之外，一定
-
營(yíng)銷功能的重要保障，確立了“輪、停、控、促、清”的調(diào)控措施，即實(shí)施成熟品牌輪換式投放，對(duì)動(dòng)銷緩慢的品牌暫停投放，合理控制順?shù)N品牌的投放節(jié)奏
-
事前的控制以及預(yù)防的一種行為。從一般意義上來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)防控是一種主動(dòng)采取預(yù)防措施的行為，從而達(dá)到減少甚至消除風(fēng)險(xiǎn)的目的，以達(dá)到降低損失發(fā)生的概率以及損失的程度的結(jié)果
-
嚴(yán)格控制，造成一種奇貨可居的現(xiàn)象，人為制造恐慌。而消費(fèi)者有著“買漲不買跌”的心態(tài)，越是緊張，越是趨之若鶩，越能夠體現(xiàn)自己的與眾不同
-
大于市場(chǎng)需求量，該品牌的市場(chǎng)零售價(jià)格就有可能下降。煙草公司在下一個(gè)貨源投放周期應(yīng)考慮減少該品牌貨源投放量，在社會(huì)庫(kù)存過(guò)高的情況下可以采取暫停貨源投放的方式控制社會(huì)庫(kù)存
-
，直接向當(dāng)?shù)責(zé)熑~站申請(qǐng)種植即可；
二是合同簽訂內(nèi)容始終體現(xiàn)國(guó)家“嚴(yán)控規(guī)模、提質(zhì)增效”政策精神，一方面控制種煙規(guī)模，另一方面將生產(chǎn)收購(gòu)的各種惠民
-
，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下行壓力會(huì)得到有效控制。如是就會(huì)有效激活消費(fèi)需求，拉動(dòng)需求增長(zhǎng)，為零售經(jīng)營(yíng)提供發(fā)展空間。
宋結(jié)林說(shuō)自己的超市位于農(nóng)村，而2017年中
-
;突出抓好消防系統(tǒng)、卷煙倉(cāng)庫(kù)、職工食堂、電梯叉車等重點(diǎn)區(qū)域、部位和設(shè)備設(shè)施的隱患整改和運(yùn)行維護(hù)管理，定期測(cè)試、檢測(cè)消防各大系統(tǒng)和相關(guān)設(shè)施設(shè)備的功能，定期對(duì)消防控制室、發(fā)電機(jī)
