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工作成為全行業(yè)的切實(shí)行動。
在推動相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)落地過程中，國家局每年都要對各直屬單位年度節(jié)能減排目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，各單位也會根據(jù)國家局下達(dá)的節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)
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手持終端管理示范應(yīng)用、合作社系統(tǒng)應(yīng)用推廣。各單位依據(jù)細(xì)化的考核指標(biāo)，結(jié)合實(shí)際開展創(chuàng)建活動。
記者采訪時，重慶市局（公司）信息中心、煙葉分公司組成
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隧洞施工單位負(fù)責(zé)人，制定計劃表，嚴(yán)格執(zhí)行“一日一報送，一周一考核，一月一獎懲”的工作制度，加大工作檢查和考核力度，確保
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都急需解決。
（四）服務(wù)工作執(zhí)行監(jiān)督與改進(jìn)略顯不足
雖然加強(qiáng)了市場定期與不定期考核，注重了痕跡化管理，但是由于工作程序的層層下達(dá)
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”的目標(biāo)管理模式：在目標(biāo)體系設(shè)計中體現(xiàn)“3個結(jié)合”，把創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)與基礎(chǔ)管理相結(jié)合、與行業(yè)標(biāo)桿相結(jié)合、與績效考核相結(jié)合，始終把公司下達(dá)的目標(biāo)確定為最基本的、必須完成
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？現(xiàn)在大多數(shù)地方實(shí)行配送車輛的油耗考核，在零售客戶集中區(qū)送貨，是最費(fèi)油的事情，頻頻地啟動、停車，停車、啟動，費(fèi)事而增加
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的政治思想教育工作機(jī)制，對一線人員思想動態(tài)、遵守行業(yè)工作紀(jì)律、“八條禁令”的檢查、監(jiān)督和考核不夠嚴(yán)格；二是內(nèi)部人員文化知識參差不齊，相當(dāng)一部分人員文化程度偏低
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優(yōu)勢。
4、重數(shù)量輕質(zhì)量。對終端雖然有一系列的細(xì)化考核指標(biāo)，但實(shí)際工作中未能執(zhí)行到位，造成“做得好做的壞一個樣”，對終端客戶而言缺乏提高軟件方面的獎懲措施
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，確保全年必保指標(biāo)、考核指標(biāo)完成率穩(wěn)定提高。
2.全面落實(shí)安全評估工作。煙草企業(yè)制定下發(fā)《2014年企業(yè)專項(xiàng)安全評估工作方案的通知》，開展對生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、兩煙倉庫、隱蔽
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不同崗位的基本的職業(yè)情感表達(dá)技巧和特定的職業(yè)化情感內(nèi)涵，納入到隊(duì)伍日常的作風(fēng)建設(shè)中，納入到隊(duì)伍日常的績效考核管理中，通過重抓作風(fēng)建設(shè)和績效考核管理，
