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零售客戶不斷提高經(jīng)營能力。
五是開展一次問卷調(diào)查，收集零售客戶對煙草專賣行政執(zhí)法工作的意見和建議，促進(jìn)專賣管理人員與零售客戶進(jìn)行交流互動(dòng)。（陳允高
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，可以通過表格等形式進(jìn)行重點(diǎn)記錄，從而把客戶檔案建立起來。在日后的再次拜訪時(shí)，在這些已掌握信息的基礎(chǔ)上與客戶進(jìn)行交流，既讓客戶感覺到我們的關(guān)心
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、新品開發(fā)有余，包裝相似度高。開發(fā)成功率低，與卷煙零售商溝通交流不暢。
在做市場調(diào)研中，百分之七十以上的卷煙零售商都提出這個(gè)問題。抱怨新品太多
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統(tǒng)一的矛盾統(tǒng)一體
長期以來，專賣管理工作對內(nèi)都是以服務(wù)者的身份出現(xiàn)，對外則是以管理者的身份與被管者交流，這種交流體現(xiàn)的是一種不平等的關(guān)系。也許有人認(rèn)為這是
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;鞏固文化活動(dòng)陣地建設(shè)，努力按照“思想教育的陣地，素質(zhì)培訓(xùn)的基地，對外交流的窗口”三個(gè)目標(biāo)加強(qiáng)團(tuán)活動(dòng)中心文化活動(dòng)陣地的建設(shè)，使之成為傳播先進(jìn)文化
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;與美德對話，豐富氣質(zhì)涵養(yǎng)，積淀深厚文化底蘊(yùn)；與高尚交流，與智慧碰撞，健全人格品德，充實(shí)深刻文化內(nèi)涵，
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的信任，信任是看不見摸不著的，我們只有在日常營銷工作中加強(qiáng)與零售客戶的交流、溝通，增進(jìn)與客戶的感情，使客戶完全了解煙草公司對客戶的態(tài)度，
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召開品牌文化交流座談會(huì)。與優(yōu)質(zhì)客戶及消費(fèi)者代表進(jìn)行面對面的有效溝通，使他們深入了解、接受品牌文化內(nèi)涵，以內(nèi)在認(rèn)知影響外在行動(dòng)。二是組織企業(yè)文化親歷活動(dòng)。通過拔河比賽、乒乓球
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輕”。演練中，大家互扮消費(fèi)者或銷售顧問，相互問答，研討交流產(chǎn)品知識(shí)和銷售技巧，為成為一名合格的傳奇天子銷售顧問而卯足了勁?！? 上市鋪點(diǎn)前夕
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;加強(qiáng)與兄弟單位、友鄰省、市同行交流協(xié)作的同時(shí)，注重對案件的跟蹤監(jiān)控、調(diào)查分析，以點(diǎn)及面，以小見大，由淺入深，放水養(yǎng)魚，
