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;落實好公開招標，突出抓好規(guī)范工作流程和程序約束，強化“必須公開”，嚴格招投標工作紀律，堅決杜絕個人或者少數(shù)人說了算、擅自變更招標采購方式等現(xiàn)象
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，也是提升精益制造目標、促進分廠生產(chǎn)活動經(jīng)濟性、有效性的重要支撐。
一要著力抓好現(xiàn)場改善，做實6S管理、可視化管理、標準化作業(yè)、TnPM系統(tǒng)構(gòu)建等基礎(chǔ)工作，充分運用
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也很大，零售客戶要抓好男士消費群體的市場，特別是一些茶吧、KTV等娛樂場所，是細支煙銷售的最大場所。
二是關(guān)注品牌文化。一個沒有文化背景和文化底蘊的品牌
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的重要議程，明確工作職責(zé)，實行目標責(zé)任制管理。同時，明確要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭不在公共場所吸煙，帶頭戒煙，并抓好本系統(tǒng)、本單位
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，帶頭學(xué)習(xí)內(nèi)管知識。
（三）重制度，突出內(nèi)管規(guī)范建設(shè)。規(guī)范是內(nèi)管工作的出發(fā)點也是落腳點。為了突出規(guī)范，抓好規(guī)范，
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。然而，這項工程又是最卓有成效的。只要堅持數(shù)年，始終不渝地抓好素質(zhì)工程建設(shè)，統(tǒng)一員工的價值理念，規(guī)范隊伍的基本行為，提升各個崗位
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工作作風(fēng)，俯下身子接地氣，下氣力打通“最后一公里”，服務(wù)煙農(nóng)“零距離”。市、縣煙草分管煙葉生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員要全面抓好“重心下移，著眼基層、突出
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保持良好市場狀態(tài)的前提下，切實抓好卷煙貨源的均衡投放，努力保持市場供求平衡?！备鞯厥袌銮闆r是不一樣的，需要認真分析，科學(xué)對待，不能
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人心服口服，真是沒得二話說”。
精益
宣城市煙草專賣局（公司）領(lǐng)導(dǎo)曾指出，對于宣煙現(xiàn)階段發(fā)展而言，要在持續(xù)抓好質(zhì)量、績效
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了。
昆明市局和縣級局的領(lǐng)導(dǎo)班子成員是最忙碌的人，他們領(lǐng)到的“數(shù)字”是“24567”，即搞好2類調(diào)研、收好4份意見、抓好5次學(xué)習(xí)、開好6次會議、寫好7份材料。很長一段時間
