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;1.機(jī)制運(yùn)行不順暢，職能部門不公開、不及時(shí)公開的現(xiàn)象仍然存在；2.監(jiān)督檢查與考核評(píng)價(jià)力度較弱，內(nèi)容公開不及時(shí)，時(shí)間明顯滯后；3.
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安排生產(chǎn)，加大工業(yè)調(diào)撥，增加商業(yè)備貨，嚴(yán)控成本費(fèi)用，強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲，確保了全年稅利目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，上繳財(cái)政總額更是顯著
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非法流通治理強(qiáng)勢突破。以打擊非法經(jīng)營真煙地下網(wǎng)絡(luò)為重點(diǎn)，加大查處力度，同時(shí)完善真煙非法流通監(jiān)測考核機(jī)制，為業(yè)務(wù)經(jīng)營實(shí)時(shí)調(diào)控提供決策依據(jù)；加大考核
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牽一發(fā)而動(dòng)全身的功效。而以成本費(fèi)用為導(dǎo)火索，挖掘隱藏在背后的流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核等影響因素，促進(jìn)流程的進(jìn)一步整合、制度的進(jìn)一步完善、標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步健全、資源配置的進(jìn)一步優(yōu)化
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積分制”應(yīng)用到考核評(píng)價(jià)中，采取單項(xiàng)積分方式匯集對(duì)工作業(yè)績進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，十家廠排名在前三位為一檔、中間為二檔、后三名為三檔，三個(gè)檔次梯度進(jìn)行薪酬激勵(lì)分配
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，2014年自己所負(fù)責(zé)的片區(qū)在所有片區(qū)業(yè)績考核第一，個(gè)人獲得表彰，這是縣局對(duì)我工作的肯定。而且我和這個(gè)片區(qū)的所有零售戶關(guān)系都搞得不錯(cuò)，人熟地熟
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區(qū)工作完成情況與部門、單位和個(gè)人業(yè)績考核掛鉤。運(yùn)用“三把尺”，嚴(yán)格強(qiáng)制排序和指標(biāo)考核，形成壓力傳導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的市場意識(shí)、競爭意識(shí)和危機(jī)意識(shí)
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，省局對(duì)非法流通網(wǎng)絡(luò)案件視同打假破網(wǎng)案件進(jìn)行考核，非法流通網(wǎng)絡(luò)案件較假煙網(wǎng)絡(luò)案件，相對(duì)容易經(jīng)營，上下線較為清晰，鑒于此，
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;分管生產(chǎn)工作的副廠長掛帥組長，由專人進(jìn)行管理，制定并完善相應(yīng)的制度和考核激勵(lì)機(jī)制，每年都會(huì)對(duì)QC活動(dòng)作出具體規(guī)劃和安排，做到有計(jì)劃、有安排、有檢查
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。不得根據(jù)當(dāng)?shù)乜側(cè)丝谑孪仍O(shè)定零售戶持證總數(shù)，不得按年、季、月下達(dá)新辦證指標(biāo)，不得將持證比例納入各種工作考核。
二、健全制度，規(guī)范管理，依法
