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權(quán)收受好處。
抓制度，落實(shí)防控措施
把制度落實(shí)作為風(fēng)險(xiǎn)防控的重要抓手，通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)控制度，防范違規(guī)違紀(jì)行為，把制度的制約作用發(fā)揮好
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;鞏固重點(diǎn)卷煙品牌煙銷售基礎(chǔ)。每個(gè)縣（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要控制一定的客戶人數(shù)，寧缺勿濫。對(duì)自愿參與、有銷售能力的、堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的可由客戶本人申報(bào)，
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，確保煙葉等級(jí)純度、水分及非煙物質(zhì)控制收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)等不走樣，著力提高收購(gòu)服務(wù)煙農(nóng)的質(zhì)量和水平，確保整個(gè)收購(gòu)過(guò)程平穩(wěn)有序運(yùn)行，保質(zhì)保量完成2016年收購(gòu)各項(xiàng)目
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;以達(dá)到“掌握少部分，控制大局面”的目的。因此，筆者認(rèn)為，應(yīng)該改變一慣的硬性客服營(yíng)銷方式，嘗試創(chuàng)新客戶服務(wù)管理辦法。
（一
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部受了傷。這位顧客看來(lái)過(guò)去不去，但是我反過(guò)來(lái)安慰他，“沒(méi)事，沒(méi)事?！笔聦?shí)上，當(dāng)時(shí)的情形確實(shí)讓這位顧客感到過(guò)意不去，但是我控制
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頭術(shù)并稱為東南亞兩大邪術(shù)，都是控制人損害人的技術(shù)，這些都有點(diǎn)超自然，很難驗(yàn)證。
出了楊家界又到袁家界，袁家界景區(qū)是張家界森林公司最核心
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;煙草商業(yè)企業(yè)，在面臨困難的時(shí)候，更要堅(jiān)定發(fā)展信心，只吹沖鋒號(hào)，不打退堂鼓，在堅(jiān)持“總量控制、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、稍緊平衡”的基礎(chǔ)上
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;加強(qiáng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制；定期組織“質(zhì)量大家談”活動(dòng)，生產(chǎn)制造、技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷部門的相關(guān)管理人員與一線員工圍繞如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升客戶滿意度等內(nèi)容進(jìn)行座談。
生產(chǎn)制造
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，為了追求高利潤(rùn)，部分煙酒商店暗地從事卷煙違法行為，并在一定程度上控制著周邊的中小零售業(yè)態(tài)，是卷煙市場(chǎng)不規(guī)范經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象的“主導(dǎo)者”。而超市等業(yè)態(tài)由于讓利促銷
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煙利潤(rùn)薄，有時(shí)還賠錢?，F(xiàn)在賣煙利潤(rùn)怎樣？
趙偉：以前，由于煙草行業(yè)貨源投放渠道多，價(jià)格不穩(wěn)定，大戶控制小戶
