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預(yù)檢和專業(yè)化分級工作，嚴(yán)格按照專業(yè)化分級散葉收購模式和流程操作，完善各節(jié)點(diǎn)的考核記錄，提高煙葉等級純度，有效解決混青、混雜等問題，
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、土地租賃、合同簽訂、物資后勤供應(yīng)、承包人選拔、技術(shù)方案制訂和檢查考核等工作。有了農(nóng)場辦，可以對煙葉農(nóng)場實(shí)行規(guī)范化管理，同時(shí)也為煙葉農(nóng)場提供了有效的技術(shù)支持和后勤保障
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給合作社負(fù)責(zé)農(nóng)技員的培訓(xùn)、考核、人身安全等多項(xiàng)日常管理工作，由公司付給合作社6500元（人平500元）的管理費(fèi)用，不足以農(nóng)技員管理開支
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市局生產(chǎn)期間的三次千分制考核中，陸良縣局（分公司）均取得了較好的成績。
收購指導(dǎo)生產(chǎn)。由于生產(chǎn)期間有效措施的實(shí)施，陸良的烤煙長勢清秀健壯。收購
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技術(shù)相對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)考核，重點(diǎn)關(guān)注已有的標(biāo)準(zhǔn)是否形成了科學(xué)、系統(tǒng)、基本完整的體系，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)是否真正貫徹落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行后是否確實(shí)有效，哪些標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)指標(biāo)
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，針對不同類別人員開展培訓(xùn)工作，提升員工綜合素質(zhì)；自主開發(fā)績效考核系統(tǒng)管理平臺(tái)及“一體化”管理平臺(tái)，導(dǎo)入KPI指標(biāo)與360績效兩項(xiàng)考核工具，
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考核，驗(yàn)收合格后，煙農(nóng)按服務(wù)協(xié)議繳納服務(wù)費(fèi)。對驗(yàn)收考核不合格的專業(yè)化服務(wù)，煙農(nóng)有權(quán)依據(jù)服務(wù)協(xié)議要求服務(wù)隊(duì)返工或賠償損失。按照“統(tǒng)一派工，統(tǒng)一組織
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客戶滿意度，“創(chuàng)造性”地滿足客戶合理的需求。對此，一方面要企業(yè)在內(nèi)部以服務(wù)品牌塑造為核心，建立健全服務(wù)體系、服務(wù)保障、服務(wù)考核機(jī)制等，真正做到企業(yè)
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低焦油卷煙緊密相關(guān)的話題，特別是與6毫克低焦油卷煙緊密相關(guān)。在國家局逐步加大對焦油量6mg/支及以下的低焦油卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的考核力度和消費(fèi)者對焦油量6mg/支及以下的低焦油卷煙產(chǎn)品
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擔(dān)任合作社經(jīng)理，理事會(huì)對聘任經(jīng)理實(shí)行績效目標(biāo)考核，薪酬掛鉤。
3.2進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作，爭取更多有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營的煙農(nóng)入社
煙農(nóng)專業(yè)合作社是發(fā)展
