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”，主要分為新員工側(cè)重自身所學(xué)專業(yè)知識結(jié)合所在崗位的實(shí)踐有機(jī)運(yùn)用和崗位理論知識脫產(chǎn)培訓(xùn)兩個方面，著力點(diǎn)在于崗位理論知識脫產(chǎn)培訓(xùn)的全程錄像并加以考核。第三步“崗位實(shí)操培訓(xùn)
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考核。第三步“崗位實(shí)操培訓(xùn)”，主要采用定崗實(shí)踐、師徒連帶、以考促訓(xùn)、績效考核等手段，促使新員工在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的學(xué)習(xí)目標(biāo)，達(dá)到車間所要求的正式上崗要求
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相關(guān)的管理制度，定期對全院控?zé)熐闆r進(jìn)行檢查、考核。這些都是與醫(yī)護(hù)人員的工資、獎金有著直接的掛鉤。嚴(yán)重違規(guī)的我們還會進(jìn)行全院的通報批評。曾經(jīng)有過醫(yī)護(hù)人員抽煙的情況，我們對此也是進(jìn)行嚴(yán)厲
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，保證卷煙工業(yè)企業(yè)能夠健康發(fā)展。由于政策慣性，使得煙葉生產(chǎn)紅線難以確保，這需要加大考核力度，力爭把生產(chǎn)紅線落到實(shí)處。
著力于煙葉生產(chǎn)紅線
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成立了道路交通安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了鄉(xiāng)、村、組三級交通安全網(wǎng)絡(luò)制度，道路管護(hù)和安全聯(lián)系制度，公路養(yǎng)護(hù)制度，交通安全考核評比等一系列制度，并與
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績效考核范圍
草案要求，北京市和區(qū)、縣人民政府負(fù)責(zé)營造有利于控制吸煙工作的環(huán)境，切實(shí)落實(shí)控制吸煙目標(biāo)，鞏固和擴(kuò)大控制吸煙效果；加強(qiáng)相關(guān)制度建設(shè)
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創(chuàng)新精神，賦予基層營銷人員創(chuàng)新活力，用創(chuàng)新成果考核基層營銷人員。對于卷煙營銷來說，基層營銷人員身處一線，最懂得消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)需求，最
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短”、強(qiáng)化過程控制、黨政及業(yè)務(wù)同步實(shí)行“重獎重懲”的考核機(jī)制等措施，實(shí)現(xiàn)了“規(guī)?；N植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、工作效率”三個提高、“種植區(qū)域化、新技術(shù)推廣、移栽節(jié)令”三個突破、“組織化程度、專業(yè)化服務(wù)
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，有效防止各類事件的發(fā)生，杜絕上訪事件，保證煙草企業(yè)的安全穩(wěn)定。
第七、煙草企業(yè)要使各種機(jī)制得力，確保創(chuàng)建實(shí)效。一是考核激勵機(jī)制。建立考核激勵機(jī)制
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預(yù)檢和專業(yè)化分級工作，嚴(yán)格按照專業(yè)化分級散葉收購模式和流程操作，完善各節(jié)點(diǎn)的考核記錄，提高煙葉等級純度，有效解決混青、混雜等問題，
