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強(qiáng)對(duì)物流員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。通過制定激勵(lì)機(jī)制和績效考核制度，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，建立學(xué)習(xí)型組織，鼓勵(lì)員工
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;公司）煙葉生產(chǎn)經(jīng)營中心經(jīng)理譚應(yīng)舉說。包正元工匠室學(xué)徒在進(jìn)行煙葉調(diào)制考核。創(chuàng)新攻關(guān)“闖路子”開展技術(shù)攻關(guān)，破解發(fā)展難題，是工匠室的重要工作內(nèi)容。各工匠室結(jié)合自身
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，構(gòu)建非煙作物服務(wù)新模式；建立差異性惠農(nóng)定價(jià)收費(fèi)機(jī)制，提高服務(wù)效率，降低服務(wù)成本；實(shí)施與網(wǎng)格掛鉤的考核評(píng)價(jià)機(jī)制、合作社規(guī)范運(yùn)營機(jī)制
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，用行為數(shù)據(jù)糾正“打卡式”走訪、“掛機(jī)式”拜訪；通過專賣稽查隊(duì)員行為數(shù)據(jù)生成軌跡報(bào)告和執(zhí)法地圖，記錄隊(duì)員參與各工作環(huán)節(jié)情況，實(shí)現(xiàn)“切片式”績效考核
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，確保做到品種管理、田間管理、烘烤管理、績效考核“四個(gè)到位”；狠抓全程機(jī)械化，以“降強(qiáng)度、提效率”為重點(diǎn)，推動(dòng)農(nóng)機(jī)功能整合、效率提升，
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，用行為數(shù)據(jù)糾正“打卡式”走訪、“掛機(jī)式”拜訪；通過專賣稽查隊(duì)員行為數(shù)據(jù)生成軌跡報(bào)告和執(zhí)法地圖，記錄隊(duì)員參與各工作環(huán)節(jié)情況，實(shí)現(xiàn)“切片式”績效考核
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。圍繞行業(yè)核心競爭力指標(biāo)體系和業(yè)績考核重點(diǎn)，部署開展對(duì)標(biāo)對(duì)表三年行動(dòng)，完善涵蓋省市縣站四級(jí)的多維度對(duì)標(biāo)體系，實(shí)行“紅黃藍(lán)”亮牌預(yù)警，讓各單位“賽馬
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工作轉(zhuǎn)型，完善重點(diǎn)領(lǐng)域制度，優(yōu)化績效考核體系，提升監(jiān)督效能，持續(xù)完善管理流程、豐富管理手段、提升管理效率。系統(tǒng)部署推進(jìn)，全面防范化解各類
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和業(yè)績考核重點(diǎn)，部署開展對(duì)標(biāo)對(duì)表三年行動(dòng)，完善涵蓋省市縣站四級(jí)的多維度對(duì)標(biāo)體系，實(shí)行“紅黃藍(lán)”亮牌預(yù)警，讓各單位“賽馬爭先”“同臺(tái)比武”，
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評(píng)價(jià)體系對(duì)零售戶進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。對(duì)后進(jìn)零售戶定制專項(xiàng)服務(wù)，引導(dǎo)其向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，并由經(jīng)營管理好的零售戶進(jìn)行結(jié)對(duì)幫扶，揚(yáng)長避短，共同進(jìn)步?？蛻艚?jīng)理
