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、土地租賃、合同簽訂、物資后勤供應(yīng)、承包人選拔、技術(shù)方案制訂和檢查考核等工作。有了農(nóng)場辦，可以對煙葉農(nóng)場實行規(guī)范化管理，同時也為煙葉農(nóng)場提供了有效的技術(shù)支持和后勤保障
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給合作社負(fù)責(zé)農(nóng)技員的培訓(xùn)、考核、人身安全等多項日常管理工作，由公司付給合作社6500元（人平500元）的管理費(fèi)用，不足以農(nóng)技員管理開支
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市局生產(chǎn)期間的三次千分制考核中，陸良縣局（分公司）均取得了較好的成績。
收購指導(dǎo)生產(chǎn)。由于生產(chǎn)期間有效措施的實施，陸良的烤煙長勢清秀健壯。收購
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技術(shù)相對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)考核，重點關(guān)注已有的標(biāo)準(zhǔn)是否形成了科學(xué)、系統(tǒng)、基本完整的體系，各項標(biāo)準(zhǔn)是否真正貫徹落實，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行后是否確實有效，哪些標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)指標(biāo)
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，針對不同類別人員開展培訓(xùn)工作，提升員工綜合素質(zhì)；自主開發(fā)績效考核系統(tǒng)管理平臺及“一體化”管理平臺，導(dǎo)入KPI指標(biāo)與360績效兩項考核工具，
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考核，驗收合格后，煙農(nóng)按服務(wù)協(xié)議繳納服務(wù)費(fèi)。對驗收考核不合格的專業(yè)化服務(wù)，煙農(nóng)有權(quán)依據(jù)服務(wù)協(xié)議要求服務(wù)隊返工或賠償損失。按照“統(tǒng)一派工，統(tǒng)一組織
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客戶滿意度，“創(chuàng)造性”地滿足客戶合理的需求。對此，一方面要企業(yè)在內(nèi)部以服務(wù)品牌塑造為核心，建立健全服務(wù)體系、服務(wù)保障、服務(wù)考核機(jī)制等，真正做到企業(yè)
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低焦油卷煙緊密相關(guān)的話題，特別是與6毫克低焦油卷煙緊密相關(guān)。在國家局逐步加大對焦油量6mg/支及以下的低焦油卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的考核力度和消費(fèi)者對焦油量6mg/支及以下的低焦油卷煙產(chǎn)品
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擔(dān)任合作社經(jīng)理，理事會對聘任經(jīng)理實行績效目標(biāo)考核，薪酬掛鉤。
3.2進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作，爭取更多有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的煙農(nóng)入社
煙農(nóng)專業(yè)合作社是發(fā)展
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思想教育和培訓(xùn)、權(quán)限范圍內(nèi)的相關(guān)費(fèi)用、卷煙農(nóng)網(wǎng)延伸、轄區(qū)內(nèi)烤煙生產(chǎn)收購輔助員的檢查、考核和管理工作。其次是煙點點長對煙點的財物管理負(fù)全責(zé)，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)烤煙生產(chǎn)、收購、調(diào)運(yùn)、站點安全、生產(chǎn)收購
