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、客戶服務(wù)、明碼實價、品牌培育等進行理論考察和實戰(zhàn)操作，掀起低焦油品牌培育“比學(xué)趕幫超”的熱潮，推動營銷人員不斷提升專業(yè)技能。四是制定合理的考核機制。調(diào)動客戶經(jīng)理品牌培育
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小組，明確每個領(lǐng)導(dǎo)的分管工作與責(zé)任，由上一級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督考核，實行領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制。并確定每個站點的實施人員，制定一系列的實施方案、監(jiān)督考核方案、獎懲方案、補貼方案
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產(chǎn)品的評價考核，對動銷過慢、成長性差的規(guī)格進行制度性的考核淘汰；通過控制價區(qū)分布，引導(dǎo)重點品牌進一步圍繞核心價區(qū)，突出優(yōu)勢價區(qū)，
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能力和突發(fā)事件的應(yīng)變能力，對特殊崗位職工、新分配職工、勞務(wù)工、轉(zhuǎn)崗工嚴(yán)格按照“先培訓(xùn)、后上崗，先培訓(xùn)、后就業(yè)”的原則進行安全培訓(xùn)，凡達(dá)不到考核要求的不準(zhǔn)上崗
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在考核和實際運用中展現(xiàn)學(xué)習(xí)的實際效果；（三）定期舉辦員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)會，從員工心態(tài)、信心、生活、時間、思想等方面進行培訓(xùn)，讓員工快樂成長
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，組長都由種煙技術(shù)能手擔(dān)任，人員實行村上統(tǒng)一調(diào)配，種煙戶給予互助組略低于市場價的報酬，年終村委會、種煙戶對互助組成員進行考核考評，村上給予
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（經(jīng)理）主講的廉政黨課。
充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門的作用。紀(jì)檢監(jiān)察干部深入基層，加強對兩煙部門生產(chǎn)經(jīng)營活動事前、事中和事后的監(jiān)管，全程參與業(yè)務(wù)部門的考核
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照黨章和其他有關(guān)制度規(guī)定進行相應(yīng)處理，疏通黨員出口；認(rèn)真貫徹中央《關(guān)于進一步從嚴(yán)管理干部的意見》，嚴(yán)格落實干部管理考核制度，完善有利于促進
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；新進的員工不是按需按崗招聘，而是為了應(yīng)付上級驗收，臨時抱佛腳，不是內(nèi)生性培訓(xùn)提高，而是外延性擴招速成。考核晉升機制不完
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、理墑、移栽、中耕管理、采收烘烤等過程的管理和檢查考核，確保技術(shù)措施到位率。要重點加強揭膜培土和封頂留葉的管理，按照“控氮、穩(wěn)磷、增鉀、補微”的原則，確保煙株
