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制度明晰檢查考核細則，形成了“PDCA”閉環(huán)管理，“計劃、實施、檢查、行動”每一項都不遺漏，花心思、下功夫，為數(shù)據(jù)說“真話”保駕護航。圖為裴玉紅
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？如何推動流通品牌建設(shè)進鄉(xiāng)村？如何制定出更有效的營銷策劃？如何開展?fàn)I銷人員績效考核最為合理？這些問題都不是一句話兩句話能夠說清楚的，我們
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;突出目標(biāo)引領(lǐng)性和達成率，建立以業(yè)務(wù)為中心的目標(biāo)考核管理機制，有效促進管理水平提升。在對標(biāo)管理方面，云南省局（公司）扎實有效開展“提升
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，多項控?zé)熤笜?biāo)也被納入示范區(qū)的評價指標(biāo)體系之中。今年，中疾控慢病中心除了會繼續(xù)推進已建示范區(qū)的考核工作，還會推進第二批與控?zé)熛嚓P(guān)的示范區(qū)項目。大多數(shù)戒煙門診
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綜合利用率；推動重慶各煙葉產(chǎn)區(qū)構(gòu)建糧經(jīng)煙協(xié)同發(fā)展目標(biāo)、工作、政策和評價四大體系，強化考核，加強產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展政策落實，加大設(shè)備改造和合作社政策扶持
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全州優(yōu)秀客戶經(jīng)理，多年工作業(yè)績考核排名和客戶綜合評價排名第一，考取了卷煙商品高級營銷員，也成為了州局營銷內(nèi)訓(xùn)師，同時團結(jié)同事，他
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、防范重大真煙外流案件對策3.1 俏緊平衡、精準(zhǔn)投放貨源卷煙均衡銷售是穩(wěn)定卷煙市場價格、提高零售戶毛利率、防止卷煙銷售異常流動的前提條件。通過建立均衡銷售考核機制、實施差異化供貨策略，以
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、高技能”人才聘任考核制度的改革，建立起更加科學(xué)客觀的雙高人才評價標(biāo)準(zhǔn)，營造了培養(yǎng)有機制、成長有平臺、激勵有保障的人才發(fā)展環(huán)境，為人才發(fā)展注入了“源頭活水”。最終
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;要始終保持卷煙打假打私工作高壓態(tài)勢，做到目標(biāo)明確，“打團破網(wǎng)”不放松。要強化督導(dǎo)考核，嚴格執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)案件一票否決制，明確各區(qū)域打團破網(wǎng)目標(biāo)責(zé)任
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；建立內(nèi)部員工激勵機制，每月按照零售客戶參與率和塑膜回收率進行排序考核，對前3名授予流動紅旗；建立外部零售客戶激勵機制，每年按照
