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通道”待遇，把七匹狼（藍）硬盒培育指標作為重要量化指標考核。
2、強化宣傳
（1）發(fā)放宣傳單頁，把七匹狼
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，對新提拔的中層干部、被問責的管理人員和干部考核靠后的中干進行廉政談話。三是抓了預防警示。工廠認真落實中紀委《關(guān)于嚴格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當利益的若干規(guī)定》，于前年4月
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;這成為了卷煙銷售工作取得良好成績的基礎(chǔ)。同時肥西營銷部著力提升執(zhí)行力，通過考核激勵措施，做到有令必行，今日事情今日做，拖沓現(xiàn)象逐漸得到了杜絕
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物流配送運行狀況上自成一體，難以實現(xiàn)物流資源的統(tǒng)籌管理、綜合調(diào)度；物流費用缺乏統(tǒng)一管理、控制與考核辦法和統(tǒng)一的考核部門，弱化了物流費用的控制力度。物流配送尚存
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計劃完成情況作為各單位經(jīng)營考核的重點。各單位要牢固樹立“穩(wěn)健發(fā)展、確保計劃”的銷售理念，將抓銷量作為卷煙銷售的重中之重，不斷調(diào)整好市場狀態(tài)，把“一價三庫”、訂單滿足
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標準和效果評價體系，解決監(jiān)管考核的問題。從組織機構(gòu)、監(jiān)管內(nèi)容、監(jiān)管方式等方面制定工作方案，自上而下，建立市場監(jiān)管聯(lián)合執(zhí)法長效機制。明確并制定可操作的市場監(jiān)管
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明確目標。按照“細化、量化、硬化、科學化”的要求，合理確定內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作目標，并把各級目標有機結(jié)合起來，把內(nèi)管目標與兩煙考核指標有機結(jié)合起來，
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;為了完成任務(wù)，基層煙草專賣部門把主要精力放在了“執(zhí)法”上，重視短期利益，忽視長遠制度建設(shè)，內(nèi)管工作流于形式。在考勤考核上，缺乏有效
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、安全、消耗、勞動紀律、基礎(chǔ)記錄等業(yè)績考核分別隨著甲、乙兩個生產(chǎn)班進行考核”的安全生產(chǎn)建議。這一建議經(jīng)過車間研究、采納，不但大大提高了生產(chǎn)效率、降低了員工的勞動強度、縮短了員工的勞動時間
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”的形式持續(xù)開展，持續(xù)改進。加大對管理創(chuàng)新的考核激勵機制，年初對各部門下達創(chuàng)新目標計劃，年末組織綜合考評。組織季度優(yōu)秀的創(chuàng)新亮點項目參與年度創(chuàng)新成果交流發(fā)布
