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；每月的工作不到位或不按時做好的，當月的考核費沒有；全年總結(jié)考評費，沒有考核費的月扣除200元。由自己一個人事必躬親到分級管理，繁忙的王正權(quán)
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逐漸成為各大規(guī)模優(yōu)勢型品牌食之無味，棄之可惜的“非主流”價位段。
一方面由于國家局對規(guī)模優(yōu)勢型品牌重點考核的是三類煙及以上產(chǎn)品規(guī)格的銷量規(guī)模，5元檔的代表產(chǎn)品是屬于四類
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，信息化管理正逐步貫穿于“合同種植、入戶預檢、編碼收購、支付結(jié)算、考核評價、質(zhì)量管理、工商協(xié)同”等整個煙葉業(yè)務流程。煙葉“電子合同”就是利用信息技術(shù)對煙葉的種植、生產(chǎn)、收購、調(diào)撥等計劃實施有效控制
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，獎懲有標準。考核中嚴操作。將規(guī)范執(zhí)法納入專賣管理工作考核之中，每季度檢查，嚴格打分，增強責任。開展專賣稽查人員執(zhí)法滿意度調(diào)查，
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全面發(fā)展。
要按照一級管理一級、一級對一級負責、責任和權(quán)利對等、統(tǒng)一考核與分級考核相結(jié)合的原則，全面加強對工作紀律的督導工作，確保各項工作的落實，真正夯實
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；量化示范店選取指標；制定示范店統(tǒng)一管理辦法；出臺示范店跟蹤考核細則；實施示范店動態(tài)管理。通過工商企業(yè)及商業(yè)企業(yè)相關(guān)部門人員對零售終端采取協(xié)同
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，與此同時，總部對店長的業(yè)績考核依舊不變。
??? 方進就是在家樂福開始不斷“規(guī)范”、強化總部集權(quán)的時候選擇離開的大軍中的一員。
??? 2006年，方進離開家樂福
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三是啟動縣、鄉(xiāng)、村“三級樣板”模式，實行烤煙樣板層層負責制及面積單列考核責任制，每畝補貼10元，做到樣板面積占植煙面積的50%以上；四是
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。卷煙經(jīng)營企業(yè)應當堅持公平、競爭、擇優(yōu)的人才使用原則，可以通過崗位競聘、業(yè)務比武、績效考核、綜合測評等更具市場化的有效措施，對企業(yè)隊伍或者每個員工以進行全面的、客觀的評價
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組織考核等方法，對每個黨員在學習、思想、工作中的表現(xiàn)和先鋒模范作用發(fā)揮情況，作出客觀公正的評價，并通過表彰、處理等組織措施，達到激勵黨員、提高
