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”和“激勵(lì)”并重，探索創(chuàng)新積分機(jī)制，將創(chuàng)新工作成果作為部門績效考核和員工職稱評定的重要維度之一，以榮譽(yù)鼓勵(lì)、績效獎(jiǎng)勵(lì)、晉升激勵(lì)相結(jié)合的方式激發(fā)各類人才的創(chuàng)新潛能
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，從計(jì)劃、資金、考核全方位對合作生產(chǎn)給予政策支持。在這一階段，行業(yè)合作生產(chǎn)工作步入全面發(fā)展時(shí)期，合作生產(chǎn)規(guī)模、結(jié)構(gòu)、效益均達(dá)到歷史新高?！笆濉逼陂g
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”和“激勵(lì)”并重，探索創(chuàng)新積分機(jī)制，將創(chuàng)新工作成果作為部門績效考核和員工職稱評定的重要維度之一，以榮譽(yù)鼓勵(lì)、績效獎(jiǎng)勵(lì)、晉升激勵(lì)相結(jié)合的方式激發(fā)各類人才的創(chuàng)新潛能
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創(chuàng)新管理工作：開展分組對標(biāo)考核，將5家被整合單位列入一組，保證對標(biāo)要素一致、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一；實(shí)施相關(guān)費(fèi)用分?jǐn)?#xff0c;以物流業(yè)財(cái)一體化精益管理
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，為了以查摸底，堅(jiān)守紅線，全省各煙區(qū)積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)理念，加強(qiáng)指導(dǎo)、調(diào)控、監(jiān)督、考核，一錘接著一錘敲，著力穩(wěn)定煙葉生產(chǎn)
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損率等多個(gè)管理指標(biāo)，以考核指揮棒引導(dǎo)儲運(yùn)產(chǎn)品質(zhì)量保障能力提升。此外，他們結(jié)合卷煙生產(chǎn)力布局和銷售市場分布，探索推進(jìn)工商、工工物流資源共享共用，
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，可通過微視頻或?qū)嵉亟涣鞯男问竭M(jìn)行學(xué)習(xí)；三是邀請綜合素質(zhì)比較高的零售客戶來授課，講解零售客戶先進(jìn)的經(jīng)營之道；四是建立明確的業(yè)績考核和激勵(lì)機(jī)制
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與績效考核結(jié)合，暢通專業(yè)人才晉升通道，激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)活力。黨建領(lǐng)航、數(shù)字導(dǎo)航、賦能續(xù)航，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)不斷加大物流工作創(chuàng)新力度，物流整體
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，行業(yè)用好用足國家和地方的各項(xiàng)政策措施，在人才引進(jìn)、激勵(lì)考核、項(xiàng)目管理、成果轉(zhuǎn)化等機(jī)制創(chuàng)新中“先行先試”，著力構(gòu)建有利于科技創(chuàng)新型人才干事創(chuàng)業(yè)的評價(jià)、激勵(lì)制度體系
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，制作行政執(zhí)法規(guī)范視頻，供執(zhí)法人員學(xué)習(xí)借鑒，給基層辦案人員規(guī)范指引；定期組織應(yīng)知應(yīng)會考試，將考試成績通過率與績效考核掛鉤，倒逼
