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評價體系，績效工資中以產(chǎn)量等單項考核為主進行分配。技術(shù)人員的技術(shù)水平、綜合實力在物質(zhì)和精神激勵中體現(xiàn)不明朗，因而鉆研技術(shù)、崗位成才的熱情得不到充分激發(fā)。
二、解決方法
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、不公正現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在收入分配差距、崗位競聘、績效考核、崗位考評等，導(dǎo)致員工抵觸情緒，企業(yè)管理制度很難在管理中執(zhí)行，不利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
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工作重點，積極營造公平競爭的市場環(huán)境，并加強考核引導(dǎo)，重點骨干品牌在我市成長迅速，截止10月底，“532”品牌合計銷量73924箱
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之不及、聞之不見”是煙草行業(yè)各專賣局領(lǐng)導(dǎo)進行工作監(jiān)察和績效考核的短柄。為此中電信為瀘煙提供的3G信息化行業(yè)解決方案（GRIRMS）必須徹底改善這種狀況，拉近
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”黨員隊伍，“五有”職工隊伍5個方面，設(shè)計了涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理、安全責任等69個小指標，對黨組織進行評價考核；從政治素質(zhì)、崗位能力、工作業(yè)績、群眾
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的良好氛圍。
與此同時省局（公司）派出專門力量，從市場需求、計劃管理、鮮煙消化處理、煙農(nóng)補貼、效益分析、生產(chǎn)技術(shù)、工作實施方案和考核辦法等7個方面分塊進行專題研究
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內(nèi)部公司制相反，全資子公司的法律地位是獨立的法人，但卻只有事業(yè)部制的權(quán)限。全資子公司的考核方式是利潤中心責任制，所以全資子公司制實際上是一種事業(yè)部制?！?表
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。2010年，他們編制了《貼心服務(wù)窗口崗位操作手冊》，完善了營銷崗位服務(wù)標準、職責和考核辦法。為激勵員工增強服務(wù)意識、提升服務(wù)能力、提高服務(wù)質(zhì)量，他們編制
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、盈余分配、虧損處理等辦法措施，重點明確了煙葉合作社作業(yè)流程和管理程序，做到以目標為導(dǎo)向，用流程來驅(qū)動，以考核為抓手，形成了一套
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、應(yīng)當從規(guī)范化管理切入，進一步強化對專賣執(zhí)法人員的監(jiān)管與考核。
卷煙經(jīng)營企業(yè)所實施的“彈性工作制”是一項具有較強規(guī)范性與實效性的具體管理模式，其既要注重實施環(huán)節(jié)的效能性
