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，鄉(xiāng)黨委、政府在鄉(xiāng)村組都分別成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，并和掛村領(lǐng)導(dǎo)簽訂了責(zé)任書，鎖定目標(biāo)任務(wù)不動搖，把任務(wù)分解落實(shí)到田間地塊。特別注重抓好烤煙生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，
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，將規(guī)劃面積分解到23個種煙村，重點(diǎn)突出連片種植、好田好地種植、大戶種植和王海萬擔(dān)村建設(shè)。要求各村將種植面積規(guī)劃落實(shí)到戶，對規(guī)劃區(qū)內(nèi)不愿種植烤煙的農(nóng)戶土地流轉(zhuǎn)
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落實(shí)上，堅持實(shí)事求是的原則，合理分解計劃。二是落實(shí)煙葉政策，促進(jìn)各項(xiàng)工作全面落實(shí)。三是突出重點(diǎn)技術(shù)，解決關(guān)鍵問題，全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化
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精打細(xì)算為主要內(nèi)容的精細(xì)化管理，將管理的對象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能“看得見、摸得著、說得準(zhǔn)”，使每一個問題都有專人負(fù)責(zé)
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每一畝面積落實(shí)到位、準(zhǔn)確無誤。按照縣政府下達(dá)的種植面積計劃層層分解，細(xì)化到村、組、農(nóng)戶，具體落實(shí)到丘、塊，并張榜公布，接受民主監(jiān)督。
備耕早
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，將任務(wù)責(zé)任層層分解，以確保每一條線路的劃分合理。
四是構(gòu)筑支撐點(diǎn)，強(qiáng)化工作執(zhí)行。加強(qiáng)與今天國際公司工程師之間的交流溝通與合作，聽取多方意見
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率、示范戶建設(shè)及網(wǎng)上訂貨的推廣工作，建立短期、中期、長期階段性工作目標(biāo)，圍繞目標(biāo)分解任務(wù)，明確職責(zé)，強(qiáng)化執(zhí)行力，保證各項(xiàng)基礎(chǔ)工作
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、規(guī)范財務(wù)核算，為兩煙經(jīng)營服務(wù)。二是全面預(yù)算管理。根據(jù)曲靖市煙草公司對2012年的財務(wù)預(yù)算批復(fù)，按費(fèi)用歸口管理將財務(wù)預(yù)算分解到各科室，并對季度財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況
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的進(jìn)一步提高。
強(qiáng)監(jiān)管，保履職。該局對全縣卷煙市場以中隊(duì)為單位進(jìn)行劃片切塊，責(zé)任到隊(duì)、分解到人，并對照制度，實(shí)行嚴(yán)格考核，確保
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力度，將質(zhì)量指標(biāo)的目標(biāo)值分解到機(jī)臺和個人，并將質(zhì)量目標(biāo)完成情況納入機(jī)臺和個人的績效考核，使得人人肩上有指標(biāo)，個個心上有質(zhì)量。同時，每月
