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，結(jié)合2018年的考核方案，以目標(biāo)、問(wèn)題和結(jié)果為導(dǎo)向，深刻剖析存在的問(wèn)題原因，增強(qiáng)安全紅線(xiàn)意識(shí)，強(qiáng)化安全發(fā)展理念，
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，管理創(chuàng)新型5項(xiàng)，管理改進(jìn)型41項(xiàng)，QC課題共計(jì)42項(xiàng)。工廠(chǎng)各部門(mén)均按時(shí)間進(jìn)度認(rèn)真推進(jìn)課題項(xiàng)目攻關(guān)，除其中1項(xiàng)管理改進(jìn)型課題由于課題內(nèi)容原因改為A3報(bào)告以外
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存在的問(wèn)題及原因，群策群力，狠抓落實(shí)整改。
三是加強(qiáng)信息共享。專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)人員分別對(duì)商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)容定期排查、糾誤，高度統(tǒng)一客戶(hù)信息；市場(chǎng)檢查
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的家庭住址、人員組成、貧困原因、主要訴求、致富意愿等。其中有兩戶(hù)家庭外出務(wù)工沒(méi)有在家，參與幫扶人員也進(jìn)行了電話(huà)慰問(wèn)和情況了解。實(shí)地調(diào)研中，幫扶人員們深入結(jié)對(duì)戶(hù)家中
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制定整改措施，明確整改重點(diǎn)。針對(duì)征求意見(jiàn)群眾反映的突出問(wèn)題和專(zhuān)題組織生活會(huì)上查擺出來(lái)的主要問(wèn)題，列出問(wèn)題清單，分析原因，找出癥結(jié)，
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，加大對(duì)外省毗鄰產(chǎn)煙縣收購(gòu)行為的監(jiān)管力度，并以未及時(shí)交售煙葉預(yù)警為重點(diǎn)，詳細(xì)了解異常交售原因，判斷是否存在煙葉外流情形。
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;明確所有退貨均退至市公司配送中心，疏通個(gè)別因客觀原因無(wú)法送貨到店的卷煙出路，防止此類(lèi)卷煙轉(zhuǎn)賣(mài)轉(zhuǎn)送其他人，從而產(chǎn)生不規(guī)范經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象。
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積極參與，樹(shù)立責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，把強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的突破口、敲門(mén)磚；要解決問(wèn)題，通過(guò)活動(dòng)找準(zhǔn)問(wèn)題、分析原因，最終解決問(wèn)題
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煙草實(shí)際展開(kāi)面授，拓展?fàn)I銷(xiāo)人員思路，夯實(shí)新零售推進(jìn)理論基礎(chǔ)。
培訓(xùn)從“新零售”的概念出發(fā)，詳細(xì)闡述新零售的概念，其產(chǎn)生和發(fā)展的原因及趨勢(shì)
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原計(jì)劃。該公司現(xiàn)在計(jì)劃為含有19或20支卷煙的包裝提價(jià)40日元，而最初的計(jì)劃為50日元，原因是擔(dān)心較大的價(jià)格上漲可能會(huì)導(dǎo)致吸煙者戒煙并導(dǎo)致其收入減少 ?。其旗艦品牌萬(wàn)寶路牌卷煙
