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會議精神及時發(fā)布。
四是現(xiàn)場管理標準化。結(jié)合7S現(xiàn)場管理，建立健全安全設(shè)施的建設(shè)、維護、保養(yǎng)標準，保證?？顚Ｓ?#xff0c;安全器材要定置定位，重點部位安全標識要
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。高起點謀劃確立了“1354”創(chuàng)建活動思路，明確提出通過聚焦銀川煙草“當和做”的目標定位，突出抓好班子建設(shè)、隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，打造管理創(chuàng)一流、零售終端
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出，煙農(nóng)專業(yè)合作社是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容，是轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)發(fā)展方式的重要抓手，要準確把握煙農(nóng)專業(yè)合作社發(fā)展基本方向和發(fā)展定位，認真落實煙農(nóng)專業(yè)合作社
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要什么樣的員工、你是哪種類型的員工、如何擺正心態(tài)、如何完善品格、如何提高專業(yè)技能、如何做好定位、如何經(jīng)營職業(yè)生涯、如何提升價值等方面對定級員進行企業(yè)文化建設(shè)培訓。
通過有效地開展多種形式的培訓
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品牌培育能力。督促零售客戶根據(jù)新品卷煙的市場定位，適應(yīng)群體，重點主導品牌對提升銷售所帶來利益的影響，激發(fā)零售客戶做優(yōu)做強卷煙銷售的意識，不斷提高
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全市行業(yè)要在創(chuàng)建活動中找準定位，挖掘潛力，打造特色，在“小而優(yōu)、小而精、小而強”上下功夫，著力建設(shè)一個堅強有力的領(lǐng)導班子，錘煉一支
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食品足。
四是加強監(jiān)督管理。嚴格執(zhí)行配送車輛出行、在途、歸位情況報告制，所有送貨車輛每日結(jié)束配送任務(wù)須將車輛按時、按指定位置歸位，對未能及時歸位車輛要及時
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，順利完成預(yù)定目標，湖北中煙武漢卷煙廠深度介入基地單元建設(shè)，確定專職駐點員，提出煙葉生產(chǎn)目標和質(zhì)量風格特色定位，結(jié)合自身原料需求和產(chǎn)區(qū)實際情況
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加強市場檢查，認真落實市場監(jiān)管工作。
二是結(jié)合轄區(qū)卷煙市場實際，準確定位各類管理重點，加大對重點區(qū)域、路段，貨運部、農(nóng)村集貿(mào)市場和煙酒
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能力狀況與銷售地理環(huán)境相結(jié)合，通過分析對比，對該零售戶應(yīng)達到何種銷售能力進行定位。
二是卷煙出樣與價標維護相結(jié)合。在局（分公司）業(yè)務(wù)副經(jīng)理
