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工作效率。
二是完善市場(chǎng)監(jiān)管模式，強(qiáng)化專賣管理機(jī)制。重新設(shè)置的專賣稽查中隊(duì)，與卷煙營(yíng)銷服務(wù)部合署辦公，專管員與客戶經(jīng)理共同上市場(chǎng)，做到監(jiān)管無(wú)盲點(diǎn)
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，石阡縣局（分公司）服務(wù)部客戶經(jīng)理有效拜訪時(shí)間比率提升了50%以上，服務(wù)部?jī)r(jià)簽管理工作效率持續(xù)提升，為縣局（分公司）
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，復(fù)烤車間創(chuàng)新開展控制圖管理，提升重點(diǎn)環(huán)節(jié)工作效率。
一是提前規(guī)劃，合理利用堆碼場(chǎng)地。工作人員提前了解生產(chǎn)加工計(jì)劃安排，預(yù)先規(guī)劃場(chǎng)地，
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，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)看得見的監(jiān)管管理，提升了監(jiān)管工作效率。遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行，對(duì)增強(qiáng)站點(diǎn)煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)工作人員操作的規(guī)范化和制度執(zhí)行的自覺性，提升內(nèi)控
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、品牌均質(zhì)化生產(chǎn)加工等情況和取得的成效。
是收儲(chǔ)卸貨系統(tǒng)為行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)，該系統(tǒng)解決了傳統(tǒng)卸貨方式造碎大、保管損耗高、工作效率低、工作強(qiáng)度大、作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)大、物流周轉(zhuǎn)成本高等方面的問題
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工作效率。
二是完善市場(chǎng)監(jiān)管模式，強(qiáng)化專賣管理機(jī)制。重新設(shè)置的專賣稽查中隊(duì)，與卷煙營(yíng)銷服務(wù)部合署辦公，專管員與客戶經(jīng)理共同上市場(chǎng)，做到監(jiān)管無(wú)盲點(diǎn)
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承諾時(shí)限等問題。
行政不作為、亂作為方面：（三）不作為。在為民辦事中態(tài)度生冷，工作效率低下，對(duì)待群眾合理意見消極應(yīng)付
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”的節(jié)儉理念，在確保規(guī)范的基礎(chǔ)上，優(yōu)化采購(gòu)管理流程，提高采購(gòu)工作效率，切實(shí)降低采購(gòu)工作過程中人力資源的浪費(fèi)現(xiàn)象。
四是進(jìn)一步推進(jìn)精益機(jī)關(guān)建設(shè)
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、規(guī)范辦理、透明辦理、網(wǎng)上辦理”的要求。四是深入推進(jìn)專賣信息系統(tǒng)使用，加強(qiáng)各模塊間靈活運(yùn)用，提高專賣人員工作效率，提升數(shù)字專賣工作水平。五是緊盯安全生產(chǎn)工作
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煙葉入庫(kù)驗(yàn)級(jí)質(zhì)量關(guān)；以正確的工作模式，全面提升服務(wù)水平和工作效率；做好廉政工作，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求；切實(shí)加強(qiáng)管理、監(jiān)督和有效溝通6
