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、客戶(hù)三者的“無(wú)縫對(duì)接”、高度契合與有效匹配，就需要積極探索建立一套評(píng)價(jià)指標(biāo)簡(jiǎn)明、操作方法簡(jiǎn)便、工作流程簡(jiǎn)化的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)模式、標(biāo)準(zhǔn)與流程，以此推進(jìn)卷煙品牌精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的規(guī)范化、制度化
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及人員配置，通過(guò)修訂相關(guān)制度進(jìn)一步明確“三項(xiàng)工作”管理職責(zé)、機(jī)構(gòu)、辦事規(guī)則、審批權(quán)限、工作流程、控制節(jié)點(diǎn)、時(shí)間要求等。
二是根據(jù)國(guó)家局“313號(hào)文件”規(guī)定，結(jié)合公司制
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指引》，按照省局實(shí)施方案的要求，研究制定實(shí)施細(xì)則，確保試點(diǎn)工作有序推進(jìn)。三是要強(qiáng)化培訓(xùn)。要對(duì)APCD工作流程和要求進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，確保全體稽查員
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煙草在線(xiàn)師宗消息 2013年以來(lái)，云南師宗縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）結(jié)合工作實(shí)際，創(chuàng)新工作方法，完善工作流程，
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物流安全管理。
三是全力做好卷煙包裝箱循環(huán)利用工作。主動(dòng)與工業(yè)企業(yè)一起制定包裝箱循環(huán)利用工作流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范回收標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，解決煙箱易損易污等問(wèn)題，
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、工作流程簡(jiǎn)化的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)模式、標(biāo)準(zhǔn)與流程，實(shí)現(xiàn)高端知名卷煙品牌精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的規(guī)范化、制度化和信息化，日前，河南省局（公司）卷煙銷(xiāo)售
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，實(shí)現(xiàn)卷煙銷(xiāo)售。從卷煙銷(xiāo)售過(guò)程來(lái)看，人員、卷煙品牌狀況、服務(wù)水平、工作流程、營(yíng)銷(xiāo)管理、激勵(lì)制度等都是影響銷(xiāo)量和結(jié)構(gòu)的因素。此外，整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、轄區(qū)卷煙消費(fèi)特征
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標(biāo)準(zhǔn)體系，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，倡導(dǎo)精細(xì)化管理，提出有效的工作措施，確保各項(xiàng)工作有法可依、有章可循；三是提高隊(duì)伍素質(zhì)水平。從規(guī)范工作流程
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管理監(jiān)督工作有作為。
一是進(jìn)一步強(qiáng)化制度建設(shè)。調(diào)整縣局內(nèi)管監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組；梳理、修訂、完善內(nèi)管規(guī)章制度和工作流程；督促“兩煙”部門(mén)完善內(nèi)控制度，“兩煙
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國(guó)家煙葉分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與對(duì)口工業(yè)企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格落實(shí)樣品制作、專(zhuān)業(yè)化分級(jí)、預(yù)檢、定級(jí)和工商交接五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控要求，認(rèn)真執(zhí)行工作流程與相關(guān)制度
