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生產(chǎn)管理手段薄弱的問題，促使分公司安全信息化工作上一個(gè)新臺(tái)階。
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。江蘇中煙物流、營銷、原料等條線，密切關(guān)注疫情期間工作難點(diǎn)，靈活運(yùn)用“在線、協(xié)同、共享、智能”數(shù)字化思維，運(yùn)用信息化手段，形成原料有序供應(yīng)
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重拳整治物流寄遞行業(yè)涉煙行為。聯(lián)合公安、郵管、運(yùn)管多部門聯(lián)合開展專項(xiàng)整治行動(dòng)，采取啟動(dòng)“白+黑”、“5+2”不定時(shí)監(jiān)管模式，以信息化手段為支撐，
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終端、合作終端、加盟終端、新現(xiàn)代終端和普通終端的零售終端體系，構(gòu)建了金絲利“通·家·號(hào)”現(xiàn)代終端信息化平臺(tái)，通過豐富的賦能手段，不斷提升零售客戶的盈利
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原輔料等手段，靈活調(diào)整動(dòng)力設(shè)備供停時(shí)間，以節(jié)能降碳賦能綠色發(fā)展。
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途經(jīng)溫州，北上銷往浙江省內(nèi)的臺(tái)州和省外的上海、江蘇等地。今年以來，溫州市煙草專賣局積極發(fā)揮浙南卡口的“瞭望哨”作用，通過優(yōu)化智慧監(jiān)管手段，提升專賣
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為主線，以GIS技術(shù)為手段，全面提升煙葉生產(chǎn)、煙葉收購、倉儲(chǔ)物流等煙葉供應(yīng)鏈管理應(yīng)用，完善煙葉業(yè)務(wù)執(zhí)行的信息化支撐及管理應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)煙葉核心業(yè)務(wù)全鏈路
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，并結(jié)合輿情演練、復(fù)盤與整改中發(fā)現(xiàn)專賣管理、營銷服務(wù)等工作中的短板，及時(shí)完善相應(yīng)制度，以此為手段做實(shí)閉環(huán)管理，提升對(duì)各項(xiàng)工作管理的效果。
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;發(fā)揚(yáng)“敢管、嚴(yán)管、善管”的管理精神。運(yùn)用原料系統(tǒng)、ERP等信息手段，對(duì)煙葉調(diào)撥、加工進(jìn)行全過程監(jiān)視、測(cè)量、分析與改進(jìn)，充分發(fā)揮“業(yè)務(wù)調(diào)撥一地一策、質(zhì)量檢驗(yàn)一位一控、打葉復(fù)烤
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等手段，檢查生產(chǎn)部門在有限空間作業(yè)、危險(xiǎn)源控制、關(guān)鍵設(shè)備及安全設(shè)施運(yùn)行等方面的達(dá)標(biāo)情況，確保隱患排查治理落到實(shí)處。
