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作業(yè)、輕松種田邁進(jìn)。保山市隆陽(yáng)區(qū)西邑鄉(xiāng)大莊村6000畝高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目。郭積修攝農(nóng)田宜機(jī)化 暢通農(nóng)機(jī)下田“最后一公里”保山市煙草專(zhuān)賣(mài)局打破農(nóng)戶(hù)的承包界、雜亂的地塊界，采取統(tǒng)一平整土地
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了“三位一體”協(xié)同作業(yè)模式，即中控操作、現(xiàn)場(chǎng)巡檢與智控專(zhuān)家三方緊密配合，打破原有條線(xiàn)式組織壁壘，讓“專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事”，實(shí)現(xiàn)“人控”到“智控
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以及智慧倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)等多個(gè)方面系統(tǒng)明確了相應(yīng)措施和目標(biāo)。在連續(xù)多年超額完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，打破慣性思維，創(chuàng)新推進(jìn)塑料煙箱循環(huán)利用和塑料滑托聯(lián)運(yùn)，通過(guò)持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和模式
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調(diào)性的認(rèn)同感，利用情景體驗(yàn)設(shè)備，聯(lián)合聲、光、電立體視聽(tīng)功能，打破傳統(tǒng)卷煙體驗(yàn)方式，升級(jí)消費(fèi)者與文化的交互體驗(yàn)?zāi)Ｊ?#xff0c;帶給體驗(yàn)者全新
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奮進(jìn)，彰顯青春風(fēng)采“1994年11月26日是一個(gè)平靜的冬日，可一通舉報(bào)電話(huà)的接通卻打破了這份平靜，在接到群眾打來(lái)的舉報(bào)電話(huà)后，陳金子火速聯(lián)合公安
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心服務(wù)站”。特色招牌引熱度“老板，來(lái)份藤椒雞排厚蛋沙拉。”“我要一個(gè)輕食全素三明治?！薄昂绵?#xff0c;一個(gè)一個(gè)來(lái)啊！”......清脆的買(mǎi)賣(mài)聲，打破
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工作室，孜孜不倦開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)，先后取得國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利6項(xiàng)、公司級(jí)QC成果發(fā)布2次獲得一等獎(jiǎng)，不斷打破技術(shù)壁壘，開(kāi)展包裝設(shè)備重要部件自主維修8臺(tái)
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，鼓勵(lì)小組成員跨部門(mén)、跨層級(jí)參與課題，打破創(chuàng)新壁壘。制定完善《積分制管理辦法》，按照鼓勵(lì)創(chuàng)新、自我評(píng)價(jià)、動(dòng)態(tài)管理、突出實(shí)效原則，將成果轉(zhuǎn)化成效作為創(chuàng)新
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，面對(duì)情緒鮮花肆意綻放的jellycat，煙草品牌可以試著放下「身份包袱」了。01、Jellycat，打破成年人的「情緒羞恥」前段時(shí)間，在網(wǎng)上廣泛
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公司便致力于構(gòu)建“事事有依據(jù)、條條可操作、步步有價(jià)值”的管理機(jī)制。為此，他們?nèi)娣治霾⑸钊胝{(diào)研企業(yè)管理機(jī)制，打破傳統(tǒng)思維模式的束縛，創(chuàng)新性地搭建了層次分明
