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最大裝載量為標(biāo)準(zhǔn)輪流多次配送，將條狀單車定量送貨，改變?yōu)槠瑺疃嘬噺椥运拓洝? “5T+N”新配送模式推行以來，共優(yōu)化整合全市范圍卷煙配送線路15條
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的先鋒模范作用。大力推行黨建+理念，堅持圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，不斷創(chuàng)新模式、拓展載體、豐富內(nèi)容，以黨建帶群團(tuán)工作，推進(jìn)文明創(chuàng)建
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法律法規(guī)，全面推行依法行政、文明執(zhí)法行為規(guī)范，引入內(nèi)部監(jiān)管規(guī)則，加強執(zhí)法監(jiān)督和權(quán)利制約，堅決禁止和杜絕辦理人情證、關(guān)系證，公開
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面積、指令數(shù)量、等級結(jié)構(gòu)及種植品種等必要信息。推行“二代身份證電子識別+煙農(nóng)面簽+資金在線支付”的管理模式。
四是緊緊抓住整地和移栽的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅決杜絕超合同和無合同
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2260”工程項目大田移栽工作，普洱市墨江項目區(qū)一是突出做實最佳移栽節(jié)令，全面推行膜下小苗移栽技術(shù)、滴灌技術(shù)、平衡施肥技術(shù)和地膜覆蓋技術(shù)；
二是完善技術(shù)培訓(xùn)措施
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，為確保實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)確立保障。
會議按照“12455”工作思路部署財務(wù)審計工作。要求，推行模擬利潤中心運行體系，實現(xiàn)2016年全面落地；開展財務(wù)開支
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;提高整地起壟覆膜質(zhì)量。
強化減工降本，全面推行機械化作業(yè)。充分發(fā)揮合作社專業(yè)服務(wù)職能，各種農(nóng)機齊上陣，降低煙農(nóng)勞動強度，提高備栽規(guī)范化水平
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考核體系，認(rèn)真測評、優(yōu)化關(guān)鍵節(jié)點以及管控措施，積極推行外流真煙量化指標(biāo)考核，根據(jù)既定的管控目標(biāo)分別細(xì)化考核內(nèi)容，對于違紀(jì)違規(guī)、問題整改不徹底
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現(xiàn)場會精神，對2016年精益管理工作進(jìn)行了安排部署。會議強調(diào)，一是認(rèn)真落實“五化”體系建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真落實行業(yè)提出的全面推行精益管理的部署。二是以精益管理為
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生產(chǎn)管理，推行工序化生產(chǎn)、工位制作業(yè)試點，提升專業(yè)化服務(wù)質(zhì)量和效率；擴(kuò)大壯苗培育、小苗膜下深栽等先進(jìn)適用技術(shù)的示范應(yīng)用；開展煙田病蟲害綜合防控
