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;主動融入農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè),積極探索“1+N”機械和勞力組合模式,以生產(chǎn)單元內(nèi)資源整合為路徑,以高效機械化作業(yè)和農(nóng)戶互助合作為突破口,
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打造“一站式”煙農(nóng)服務(wù)平臺,探索創(chuàng)新建立合作社煙農(nóng)服務(wù)中心暨煙草農(nóng)機服務(wù)中心,提供專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)、農(nóng)機維修等“一體化”公共服務(wù)。整合煙農(nóng)隊伍資源和社會服務(wù)資源,
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存在一定滯后性,嚴(yán)重時可能會導(dǎo)致生產(chǎn)停滯。為提高工作效能,動力車間啟動“動力設(shè)備數(shù)字知識庫的探索”項目,通過對動力車間設(shè)備的基礎(chǔ)信息進行整合,
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出庫復(fù)檢等方式,提供差異化、多樣化的物流服務(wù)。一張物流網(wǎng)絡(luò)——橫向協(xié)同無縫銜接為提升供應(yīng)鏈效益,浙江中煙構(gòu)建多層級物流網(wǎng)絡(luò)布局,整合內(nèi)外部物流資源,
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,重構(gòu)管理運行機制,優(yōu)化整合業(yè)務(wù)流程,推行目標(biāo)差異化考核、薪酬動態(tài)化分配,引導(dǎo)員工創(chuàng)新提效、崗位建功,推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)落實
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、基礎(chǔ)設(shè)施綜合配套、多渠道整合資金、大規(guī)模整合土地資源、高規(guī)格進行煙田建設(shè)、全方位轉(zhuǎn)變生產(chǎn)形式、高標(biāo)準(zhǔn)組織煙葉生產(chǎn),確保經(jīng)濟效益和生態(tài)效益“雙贏”。
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,不僅夯實了綠色發(fā)展根基,更是對生態(tài)環(huán)境的有效保護?!闭趯夥椖窟M行檢查的安全管理員黃宏說道。整合資源 實現(xiàn)物流配送新跨越“我們把過去的閑置倉庫‘喚醒’了,讓它
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,不僅夯實了綠色發(fā)展根基,更是對生態(tài)環(huán)境的有效保護?!闭趯夥椖窟M行檢查的安全管理員黃宏說道。整合資源 實現(xiàn)物流配送新跨越“我們把過去的閑置倉庫‘喚醒’了,
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;21家商業(yè)企業(yè)開展省內(nèi)物流資源整合,31個區(qū)域物流中心投入運行,45個縣級中轉(zhuǎn)站得到整合精簡,多層級物流網(wǎng)絡(luò)布局進一步優(yōu)化。強化物流統(tǒng)籌管理加強全行
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,在一個月內(nèi),綜合分揀效率提升45.83%,達到35000條/小時,這是內(nèi)蒙古自治區(qū)包頭市煙草專賣局(公司)整合鄂爾多斯市