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明確談心交流層次。按照層級(jí)管理和對(duì)口分工原則，班子領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)和中層干部之間、分管領(lǐng)導(dǎo)和部門員工之間認(rèn)真開展上下談、左右談，并對(duì)談話交流記錄進(jìn)行整理和匯總，
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部門在一個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行電話回訪；
二是延伸服務(wù)觸角。要求客戶經(jīng)理在嚴(yán)格按工作流程進(jìn)行客戶拜訪的同時(shí)，根據(jù)客戶需求主動(dòng)幫助客戶整理柜臺(tái)、做好出樣、釘掛許可證等；
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經(jīng)營(yíng)，轄區(qū)專管員自備釘子、錘子、抹布上市場(chǎng)，幫助零售戶整理證件，確保許可證懸掛在顯眼位置，并保持證件清潔；
二是進(jìn)一步清理證照
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;更換了大門口垃圾桶，在宣傳欄內(nèi)展出創(chuàng)衛(wèi)、愛衛(wèi)小常識(shí)。
四是對(duì)創(chuàng)衛(wèi)要求的相關(guān)痕跡資料進(jìn)行整理、完善，做到檔案卷宗完備，分類分冊(cè)裝訂保存，以備檢查
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所作為。服務(wù)質(zhì)量高了，客戶也就滿意了。在抓好標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)同時(shí)，為客戶提供增值服務(wù)，比如，幫助客戶整理柜臺(tái)來(lái)亮化客戶形象，提醒客戶防火
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制度，保證安全隱患排查不留死角，站點(diǎn)值班不留時(shí)差，為煙葉調(diào)運(yùn)提供保障。二是統(tǒng)籌安排、合理調(diào)運(yùn)。及時(shí)安排倉(cāng)儲(chǔ)量大的站點(diǎn)進(jìn)行煙包翻包整理工作，防止煙
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的走訪，對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管戶采取每月4次走訪，并進(jìn)行實(shí)地采取卷煙的銷售和庫(kù)存數(shù)據(jù)，編制數(shù)據(jù)表。
通過對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)整理發(fā)現(xiàn)的異常情況，進(jìn)行分析
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;還有分成拼圖的煙標(biāo)，幾張煙標(biāo)拼接起來(lái)就是一幅畫。“這些煙標(biāo)，都是我整理父親遺物時(shí)發(fā)現(xiàn)的?！焙钕壬f。
據(jù)該市收藏協(xié)會(huì)會(huì)員馬斌介紹，這些煙標(biāo)出自民國(guó)時(shí)期
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證，整理柜臺(tái)，規(guī)范卷煙和標(biāo)價(jià)簽的擺放，亮化店面，提升店面的整體形象。
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，昭通卷煙廠工會(huì)還將對(duì)工廠級(jí)職工合理化建議進(jìn)行整理分析，將意見建議反饋到相關(guān)科室車間，為今后工作的開展提供參考和建議，發(fā)揮職工群眾在生產(chǎn)管理中
