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;讓對(duì)方明白與把握交流的關(guān)鍵所在。
三是掌握方法，“見(jiàn)機(jī)行事”。隨著社會(huì)發(fā)展，溝通的渠道、交流的手段日益豐富，組織內(nèi)部不僅可以通過(guò)當(dāng)面交談、專題匯報(bào)、座談
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一條路走到黑，明白“條條通北京”的道理。要學(xué)會(huì)運(yùn)用新的知識(shí)、新的理論解決好工作中遇到的實(shí)際困難，積極變通工作思路，尋求問(wèn)題的解決方法。
變通工作服務(wù)
煙草
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賬，談明年種煙打算，用說(shuō)服力強(qiáng)，事例看得見(jiàn)、摸得著來(lái)影響和帶動(dòng)煙農(nóng)在規(guī)劃范圍內(nèi)積極種煙；做到家喻戶曉，人人明白，及時(shí)
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，一個(gè)小店如何才能做出自己特色哪？這就需要店主充分發(fā)揮自己的聰明才智。在商品布局上、在商品擺放上、在價(jià)格制定上、在售后服務(wù)上找到自己的優(yōu)勢(shì)所在，徹底弄明白自己是擅長(zhǎng)
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客戶時(shí)弄清楚，搞明白，這樣也就達(dá)到了走訪零售客戶之目的。
四忌：忽冷忽熱。走訪零售客戶目的了解情況、解決問(wèn)題，特別是當(dāng)零售客戶提意見(jiàn)或投訴時(shí)
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的情緒緩和下來(lái)。在派出所民警趕到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，李某終于明白了銷售假煙、暴力抗法是違法的事情，最終主動(dòng)交出了非法卷煙。
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男子說(shuō)昨天在KTV唱歌也買了中華煙，當(dāng)時(shí)喝多了，以為就是我店里的煙，因此造成了彼此之間的誤會(huì)。雖然此件事情已過(guò)去很久，但從此件事中讓我更加明白
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2010年三月份市局領(lǐng)導(dǎo)牛經(jīng)理提出“專銷結(jié)合、四定拜訪”的工作思路，加大零售終端建設(shè)，積極培育品牌，使我們明白了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)就是市場(chǎng)建設(shè)，而市場(chǎng)建設(shè)
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。要將煙草種植的各項(xiàng)優(yōu)惠扶持政策明晰化，讓群眾知曉明白，調(diào)動(dòng)煙農(nóng)種植積極性。將利益分配機(jī)制制度化，建立責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一相協(xié)調(diào)的利益分配格局。
迪慶州委副書記
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們還沒(méi)有學(xué)會(huì)如何為自己想的時(shí)候，她已經(jīng)習(xí)慣為別人著想了。只是，這樣強(qiáng)大的人格磁場(chǎng)豈是一朝一夕的易事！寶釵是個(gè)極明白的人，在獨(dú)善其身之余早已能坦然
